Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Wprowadzenie
19
Orzekającejz8.10.2015r.5wynika,żenienależytewykonywanieobo-
wiązkówwzakresiekontrolizarządczejwzwiązkuzzaniechaniem
wdrożeniaprocedurkontroliwzakresiegospodarkipieniężnejwcelu
zapewnieniazgodnościdziałaniazprzepisamiprawaiochronyzaso-
bówmawpływnadokonywaniewydatkówbezpodstawyprawnej,
aczyntenwypełniaprzesłankinaruszeniadyscyplinyfinansówpu-
blicznych.
JakwyjaśniaMinisterstwoFinansówwpiśmiez29.01.2010r.6,pojęcia
kontrolizarządczejniemożnautożsamiaćiograniczaćdoczynności
kontrolnychwykonywanychprzezpracownikówkomórekkontroli,
mimożetakiepodejściebywałączonezpojęciemkontroli.Kontrola
zarządcząjestsystemembardziejzłożonym,którymazazadaniespra-
wić,abysamorządowajednostkaorganizacyjnaijednostkasamorządu
terytorialnegoosiągnęłyceleprzednimipostawione.Przeprowadzanie
czynnościkontrolnychwsamorządowejjednostceorganizacyjnejbę-
dziestanowiłotylkoniewielkączęśćsystemukontrolizarządczej,po-
zwalającczęściowozdiagnozowaćstanobecny.
Mówiącokontrolizarządczej,niesposóbniewspomniećoaudy-
cie.Jakbliżejprzedstawionowdalszejczęściopracowania,audyt
jestpojęciemszerszymniżkontrolazarządcza.Audytjestdziałalno-
ściąniezależnąiobiektywną,którejcelemjestprzysporzeniewartoś-
ciiusprawnieniedziałalnościoperacyjnejorganizacyjnej.Polegana
systematycznejidokonywanejwuporządkowanysposobówocenie
procesów:zarządzaniaryzykiem,kontroliiładuorganizacyjnego
iprzyczyniasiędopoprawyichdziałania.Pomagaorganizacjiosiągnąć
cele,dostarczajączapewnianiaoskutecznościtychprocesów,jakrów-
nieżprzezdoradztwo.Ocenadotyczywszczególnościadekwatności,
skutecznościiefektywnościkontrolizarządczejwdzialeadministracji
rządowejlubjednostce.
5BDF1.480.72.2015,LEXnr2500164.
6DA6/4095/NWX/2010/775,LEXnr26654.
