Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Wstęp
Perspektywadwudziestulatodpoczątkówpraktycznegozastosowaniamodeli
zarządzaniajakościąwpolskichprzedsiębiorstwachskłaniadopodsumowania
ewolucjiwdrożonychsystemów,ichcelowościipodejściaprzedsiębiorcówdoja-
kości.Wymagania,którejeszczeniedawnobyływyzwaniemdlaprzedsiębiorców,
jaknp.podejściesystemoweczyprocesowe,dzisiajniesprawiająimwiększego
problemu.Przedsiębiorcynauczylisięinterpretowaćstawianeimwymagania.
Prawarynkupomogłyimwukierunkowaniunaklienta,awzajemniekorzystna
współpracazdostawcamistałasięcodziennąpraktyką.Spowszedniałyaudytytrze-
ciejstrony,szczególnieskrupulatnieprzeprowadzanewkolejnychogniwachłań-
cuchadostawbranżymotoryzacyjnej.Liczbacertyfikatówsystemówzarządzania
jakością(SZJ)wedługISO9001zkażdymrokiemrosła,przekraczając12tysięcy
w2009roku,apokryzysiefinansowymutrzymujesięodkilkulatnapoziomie
przekraczającym10tysięcy.Równoleglebezzakłóceńrozwijasięudziałcertyfi-
kowanychsystemówdladostawcówbranżymotoryzacyjnejwedługISO/TS16949
iwskaliPolskiprzekraczapięćsettakichcertyfikatów(TheISOSurvey2013).
Ponadtowogólnymzarządzaniujakościąpostrzegasię(Jacyna2009,s.15),że
procesytransportoweopróczobiektówstałych,pojazdówiludziwymagatakże
systemuorganizacyjnegozapewniającegoprawidłowewykorzystaniewyposaże-
niatechnicznego.Pozatymopracowanieodpowiednichprocedurzarządzaniałań-
cuchemdostawjestwarunkiemintegracjiłańcuchalogistycznego,asystemowe
zarządzaniejakościąstałosięjednymzkryteriówtzw.doskonałościlogistycznej
(Mindur2004,s.626;Kwaśniowski,Nowakowski,Zając2008,s.25).Ztegopo-
wodyprzedsiębiorstwatransportoweiprodukującenarzeczmotoryzacjiwykazują
wysokiezainteresowanieutrzymaniemsystemuzarządzaniajakością.
Wmiaręrosnącejliczbyprzyznawanychcertyfikatówsamowdrożeniesystemu
zarządzaniajakościąprzestałobyćwyróżnieniemistałosięnatylepowszechne,
żepanujeprzekonanie,właściwiekażdeprzedsiębiorstwomożetakisystem
utrzymywać.Jednakanalizującdoświadczeniapolskichprzedsiębiorstw,nie
możnazgodzićsięztakąopinią.Funkcjonujenarynkuwieleprzedsiębiorstw,
którewzasadzieznaczącoodbiegająodfundamentalnychzasadzarządzaniajako-
ścią.Jesttopewnegorodzajupatologiazarównowprzedsiębiorstwachbezpod-
stawnieszczycącychsięsystemowymzarządzaniemjakością,jakiwjednostkach
certyfikujących,któretesystemypozytywnieoceniają.
Takistanrzeczypowodujewpewnymsensiekryzyszaufaniarynkudoskutecz-
nościsystemówzarządzaniajakością,coprzejawiasięnegatywnympostrzeganiem
wiarygodnościcertyfikatówimalejącymzainteresowaniemichwdrażaniemze
stronyprzedsiębiorstw.Rynekmotoryzacyjnyniemożepozwolićsobienatakie
odstępstwa,szczególniezewzględunaodpowiedzialnośćzabezpieczeństwo,które