Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
satysfakcję,środkiutrzymania)(por.Koźmiński,Jemielniak2008).
Innymisłowy,organizacjatotakacałość,któraprzyczyniasię
dopowodzeniaswoichczęści,apowodzenieto,mającewymiar
personalny,dotyczyuczestnikóworganizacji(Koźmiński2000).
B.BerelsoniG.Steiner(za:Schulz1993)uważają,żeorganizacje
cechują:
formalizm(mająonebowiemzazwyczajformalnieokreślony
zbiórcelów,procedur,zasadiprawidełwyznaczających
pożądanezachowaniaswoichczłonków),
hierarchia(charakterystycznyjestzazwyczajpiramidalnyukład
władzy),
rozmiarizłożoność(obejmująonezazwyczajdużąliczbę
członków,cozkoleiprowadzidodominacjiwięzi
bezosobowych,orazwystępujezróżnicowanieról),
trwałość(istniejąonezregułydłużejniżtrważywotich
uczestników).
R.Corwinnatomiast,opisującistotęorganizacji,zwracauwagę
nastałośćwzorcówinterakcjipomiędzyzespołamiposiadającymi
kolektywnątożsamość,którerealizujązadanialubzaspokajają
określonepotrzeby,aichdziałaniasąkoordynowaneprzezośrodki
władzyiautorytetu(za:Schulz1993).
Funkcjonowanieposzczególnychaspektóworganizacji
podporządkowanejestprzepisomformalnym.Formalizacja
przeciwdziałaspontanicznościinieprzewidywalnościzachowań
organizacyjnych,natomiastjejpodstawętworzywładza
organizacyjna,którawymagaoduczestników–bądźtonamocy
umowy,bądźtowwynikuprzymusu–poddaniasięprzeznich
określonymijasnowyartykułowanymprzepisom.Formalizacja
nadajeorganizacjicechymaszyny:funkcjonujeonawsposób
zaplanowany,przewidywalny,powtarzalnyirytmiczny,prowadząc
tymsamymdousztywnieniaorganizacji(niedasięprzecież
przewidziećwszystkichsytuacjianiobwarowaćprzepisami
podejmowanychwnichdziałańczyreakcjinanie),jakrównież
przyczyniającsiędospowolnieniareakcjibędącychodpowiedzią
nato,codziejesięwniejsamejiwokółniej(Koźmiński,Jemielniak
2008).Metaforamaszynytoniejedynametafora,zapomocąktórej
próbowanoopisaćistotęfunkcjonowaniaorganizacji.Bywaona
takżeporównywanadożywegoorganizmu,czerpiącegozotoczenia
składnikiniezbędnedorozwoju.Doopisuorganizacjiwykorzystuje
