Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
wtymzakresietotrochęprzecieranieszlakówipróbauzupełnieniarosnącegodo-
robkunaukowego.
Najważniejszezperspektywypoznawczejbyłopoznanieosobistychopiniikobiet
zarządzającychprzedsiębiorstwemspołecznymi/lubzakładającychtoprzedsię-
biorstwospołeczneorazichhistorii(ang.herstory).Zebranywwynikuwywiadów
materiałróżnicujeposzczególnestudiaprzypadkówwdużejmierzezewzględu
naunikalnecechykażdejzprzeprowadzonychrozmówicechysamychrozmów-
czyń.Niektóreznichobficiedzieliłysiędetalamidotyczącymidziałalnościichor-
ganizacjiiichsamych,innebyłybardziejpowściągliweiudzielałylakonicznych
odpowiedzi.
Pierwszaczęśćniniejszejpublikacjimacharakterteoretyczny.Autorzaprezen-
towałwniejwkolejnychpodrozdziałachogólneuwagidotyczącegospodarkispo-
łecznej,przedsiębiorczościspołecznejiprzedsiębiorstwspołecznych,awdalszej
kolejnościstylówzarządzania,zeszczególnymuwzględnieniemstylówzarządza-
niakobiet.Wobuprzypadkachprzedstawionegoomówienianienależytrakto-
waćjakowyczerpującegostudiumwymienionychzagadnień.Roląpierwszejczęści
jestjedynieosadzeniemateriałubadawczegowszerszymkontekście,stądprzypo-
minaonabardziejszkicproblematykiniżwyczerpującąanalizęistniejącejlitera-
turynaukowej.Jeśliwpracyznajdująsięcytatyzliteraturyzagranicznej,tosąone
prezentowanewtłumaczeniuautora.
Zzaprezentowanegoprzegląduliteraturynatematcechistylówzarządzania
menedżerów,zeszczególnymuwzględnieniemkobiet,wynikadośćniejedno-
znacznyobraz.Autorstarałsięwczęścipierwszejpublikacjiwskazaćobecnewli-
teraturzewątki,unikającichdogłębnegoomówienia,pozostawiającpodążanie
zapozostawionymitropamisamodzielnejdecyzjiczytelnika.
Drugaczęśćpublikacjizawieramateriałzprzeprowadzonychwywiadów.
Jestonzaprezentowanynajpierwjakoseriapojedynczychstudiówprzypadku,
poczymdokonanoichsyntezyjakowielokrotnegostudiumprzypadkuinatejba-
ziesformułowanouwagikońcowe.Studiaprzypadkówsąpoprzedzoneuwagami
metodycznymi.Wszystkiestudiaprzypadkusąsporządzonewedługtegosamego
schematu,copowoduje-byćmożenużące-podobieństwostrukturalnekażdego
zpodrozdziałówtejczęści.Jednaktylkotakmożnabyłozapewnićporównywal-
nośćmiędzyprzypadkamiorazpogodzićrównocześnieodrębną,jakisyntetyczną
analizęzgromadzonychprzypadków.
