Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Decyzjestrategicznepowinnybyćzawszepodejmowanewdanymkontek-
ścieinformacjiisygnałówpłynącychzszerokorozumianegootoczeniafirmy,bo-
wiem„strategia,któraniebierzepoduwagęuwarunkowańotoczenia,pozostaje
zachcianką:marzeniem,alebeztreściisensu”5.Lobbingjestwłaśnienarzędziem,
którepozwalanakształtowanieowychuwarunkowańotoczenia,narzędziem,któ-
rejestwstanieniedopuścić,byuwarunkowaniateprzekreśliłyrealizacjęstrategii.
WedługJamesaStonera„strategiatoszerokiprogramwytyczaniaiosiąganiace-
lóworganizacji;reakcjaorganizacjiwczasienaoddziaływaniejejotoczenia”6.
Przytoczonedefinicjepodkreślają,żestrategiatowynikstałejinterakcji
przedsiębiorstwazotoczeniem,interakcjiprowadzącejnietylkododopasowa-
nia,lecztakżedowypracowaniamożliwościwywieranianatootoczeniewpły-
wuwdługoterminowejperspektywie,cojestdomenąlobbingukorporacyjnego.
W1997r.czasopismo„TheEconomist”opublikowałoprostąiwymownądefinicję
strategii.Sprowadzałasięonadoodpowiedzinadwapytania:„Dokądchcesziść?”
i„Jakchcesztamdojść?”.Lobbystadodałbyjeszczejednopytanie:„Jakchcesz
przekonaćinnych,byzeszlicizdrogi?”.
Lobbingwsposóbnaturalnywynikazfaktu,żepoprzezswojąstrategięprzed-
siębiorstwastarająsięwyeliminowaćmechanizmyrynkowe,osłabićniewidzialną
rękęrynku.WgospodarcekapitalistycznejteoriaAdamaSmithajestwypierana
przezkoncepcjęAlfredaD.Chandlera–„widzialnejręki”zarządzającychmene-
dżerów.Zarządzanie–czyteżtzw.koordynacjaadministracyjna–okazujesiębo-
wiembardziejefektywne,np.wzakresiezwiększaniaproduktywnościiredukcji
kosztów,niżmechanizmyrynkowe7.JakzauważaPeterDrucker,teoriaekonomii
bardzodługotraktowałarynkijakobezosobowesiłybędącepozakontroląindywi-
dualnychprzedsiębiorcówiorganizacji.Jednakwspółcześniezarządzanieoznacza
wzięcieodpowiedzialnościzapodejmowaniepróbkształtowaniaotoczeniagospo-
darczegofirmy,zaciągłezmniejszanie,wynikającychzgospodarczychuwarunko-
wań,ograniczeńwzakresieswobodywpodejmowaniuprzezniądziałań8.
Współczesnerozwiązaniastrategiczneprzedsiębiorstwawoczywistysposób
musząuwzględniaćstalepogłębiającysięprocesinternacjonalizacjibiznesuigo-
spodarkiwogóle.Internacjonalizacjanieoznaczajednakunifikacjiregulacjipraw-
nychorazbiurokratycznychprocedur;niepowodujezacieraniasięróżnickulturo-
wychistylówkierowania;niedajegwarancjiprzejrzystościregułgryrynkowej
wposzczególnychregionachświataczypaństwach,znajomościbiznesowychoby-
5K.Obłój,Strategiaorganizacji.Wposzukiwaniutrwałejprzewagikonkurencyjnej,
PWE,Warszawa2001,s.24.
6J.A.F.Stoner,R.E.Freeman,D.R.Gilbert,Kierowanie,wyd.2zmienione,PWE,War-
szawa2001,s.266.
7Zob.A.D.Chandler,Jr.,TheVisibleHand:TheManagerialRevolutioninAmerican
Business,HarvardBelknap,Cambridge1977.
8Zob.P.Ghemawat,HowBusinessStrategyTamedthe,InvisibleHand’,22lipca2002,
http://hbswk.hbs.edu/item/3019.html#4,[za:]P.Drucker,ThePracticeofManagement,
NewYork1954,s.11.
