Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
Istotaiprzewartościowaniapojęcialogistyki
kosztachdopodejściabardziejzorientowanegonawartość,podkreślastrategiczną
rolęwspółczesnejlogistykiwewspieraniupriorytetowychcelów,wtymrównież
finansowych,określonychprzezkierownictwowyższegoszczeblazarządzania
wprzedsiębiorstwie.Zarządzanielogistykąstanowifunkcjęprzekrojową,łączącą
ioptymalizującąwszystkiedziałaniazwiązanezlogistykąorazkoordynujące
działanialogistycznezinnymifunkcjami(zmarketingiem,produkcją,finansami
itp.)ijakotakieodgrywakluczowąrolęwosiąganiuwspomnianychcelów.Dalej
H.Ch.Pfohlstwierdza,że„strategicznarolalogistykijestgłównączęściązarządza-
niałańcuchemdostawjakostrategicznejkoncepcjizarządzaniałańcuchemlogis-
tycznym(łańcuchempopytuipodaży)...”
5
.Zewzględunainterfunkcjonalnyiin-
terorganizacyjnycharakterlogistykipowstająsilnewspółzależnościoddziałujące
nietylkonaskutecznośćisprawnośćprzepływówtowarowych,informacyjnych
ifinansowych,aletakżenarozwójiwzrostwartościprzedsiębiorstwa.
Wtymkontekściewartotakżeniecobliżejprzyjrzećsięinteresującej,zuwagi
naswójsystemowyorazzintegrowanywsensiezarządczymcharakter,definicji
logistykisformułowanejprzezI.Göpfert.Autorkadefiniujelogistykęjako:„nowo-
czesnąkoncepcjęzarządzaniadlarozwoju,kształtowania,sterowaniairealizacji
efektywnychisprawnychprzepływówobiektów(towary,informacje,pieniądze,
ludzie)wsystemachtworzeniawartościwskaliprzedsiębiorstwaimiędzy
przedsiębiorstwami”
6
.Eksponowanywprzytoczonejdefinicjiaspektlogistycznie
zorientowanegozarządzaniaprzedsiębiorstwem,wskazującynanowąfilozofię
zarządzania,opierasięnaspecyficznymlogistycznymsposobietraktowaniasy-
stemutworzeniawartości.Każdysystemtworzeniawartościwsferzeprzepływów
międzydostawcami,producentami,przedsiębiorstwamihandlowymiiklientami
rozpatrujesięwsposóbzintegrowanyprzezpryzmatlogistyki.Dążeniezaśdo
skutecznychisprawnychprzepływówmożnaodnieść—wświetletreściaspektu
efektywnościowegologistyki—dowszystkichwyodrębnionychobszarówiro-
dzajówcelówlogistycznych.
KoncepcjalogistykiwujęciuI.Göpfertnieograniczasiędoprzepływów
wsystemierealizacjiwprzedsiębiorstwie,leczwłączadoniejtakżeprzepływy
obiektówwsystemiezarządzania.Wkonsekwencji,wmyśltejkoncepcjilogistyka
nieograniczasiędofunkcjizarządczych,jakplanowanie,sterowanie,organizacja
ikontrolasystemuprzepływów,leczdotyczywistotnejmierzekształtowania
iwdrażanialogistycznejorientacjiwzarządzaniuprzedsiębiorstwem.
Zanalizystrukturytreściprzytoczonychdefinicjiwynika,żeniemalwszyscy
spośródzaprezentowanychautorówakcentująnastępującecechypojęcialogistyki:
■transformacjaczasowo-przestrzennaprzedmiotuprzepływów(dóbriwartości),
5
Tamże,s.37;szerzejzob.H.Ch.Pfohl,Logistiksysteme.BetriebswirtschaftlicheGrundlagen,
7.Aufl.,Springer-Verlag,Berlin,Heidelberg2004;H.Ch.Pfohl,Logistikmanagement.Konzeptionund
Funktionen,2.Aufl.,Springer-Verlag,Berlin,Heidelberg2004.
6
LogistikderZukunft—LogisticsfortheFuture,jw.,s.58.
