Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Teoretycznekoncepcjelogistyki
39
żepojęcialogistykiizarządzanialogistycznego,wświetletrzeciejzrozpatrywa-
nychkoncepcji,stająsięwinterpretacjicorazbardziejzbieżne.Pojawiasięjednak
problemrelacjizarządzanialogistycznegodoogólnegozarządzania,ujawniającej
sięcorazwyraźniejw„logistyczniezorientowanymzarządzaniu”.
Teistotnecechycałościowejorientacjizarządczejztendencjamiizdolnoś-
ciamiintegracyjnymiikoordynacyjnymilogistykistanowiązdaniemD.Dogana
onowympojmowaniulogistykiwsensiezorientowanejnaprocesykoncepcji
zarządzaniaprzedsiębiorstwem,którejintencjąjestaktywneisprawnekształ-
towaniewszystkichprocesów(wsystemieprzepływów)związanychztworzeniem
wartości
31
.Wtejfazierozwojulogistykaujawniasięwspecyficznejperspektywie
zarządzania,zawierającejnowąjakośćzarządzaniaopartąnalogistycznymtrak-
towaniuprocesutworzeniawartościijakotakazostajewkomponowanawsystem
zarządzaniaprzedsiębiorstwem
32
.
Przywyodrębnieniuiinterpretacjiomawianejkoncepcjilogistykipodkreśla
sięfaktcorazszerszegowykorzystaniaorientacjilogistycznejwzarządzaniu
przedsiębiorstwem.Logistycznepodejścieuwzględniasięprzyidentyfikacji,ana-
lizieirozwiązywaniuproblemówwcałejstrukturzeprzedsiębiorstwanawszystkich
poziomachzarządzania.Przesłankądotegomożebyćdoskonaleniesystemu
zarządzaniapoprzezwprowadzenieprocesowozorientowanychformorganizacji
wprzedsiębiorstwie,którepozwalająskuteczniełagodzićnegatywneskutkipo-
wstającychstykówiograniczyćpotrzebywzakresiekoordynacji.
B.Mikus
33
,charakteryzująctękoncepcjęlogistyki,stwierdza,żewprze-
ciwieństwiedowcześniejszychkoncepcjieksponujesięwniejtylko„czyste”
funkcjezarządzania.Istotnaróżnicatkwiwsamejfilozofiiikształtowaniu
zarządzania.Wodniesieniudokoncepcjilogistyki,odpowiadającychwcześniej-
szymfazomjejrozwoju,strukturyzarządzaniawprzedsiębiorstwiebyłyprzyj-
mowanejakonadrzędnewstosunkudologistyki.
Odmiennośćomawianejkoncepcjiwstosunkudopierwszej,atakżeczęściowo
dodrugiejkoncepcjitkwitakżewtym,żewszystkieprocesyrealizacjiitworzenia
wartościznajdująsięwpoluzainteresowaniazarządzanialogistycznego,przyczym
zorientowanenaprzepływymateriałówitowarówczynnościtransferuniemająjuż
nadrzędnegoznaczenia.Wwiększymstopniueksponujesięwprzepływachich
wymiarystrukturalnyiprocesowyniżichspecyficznecechytransferowe.
alsAntwortaufdieneuenlogistischenHerausforderungen„Umweltschutz”und„Zeit”,PeterLang
VerlagGmbH,FrankfurtamMain−Berlin−Bern−NewYork−Wien1994,s.100−102.
31
D.Dogan,StrategischesManagementderLogistik...,jw.,s.102.
32
Por.I.Göpfert,EntwicklungsstandderLogistikundZukunftstrends,w:LogistikJahrbuch2001,
s.26;P.Klaus,Logistikals„Weltsicht”,w:HandbuchLogistik.ManagementvonMaterial-und
Warenflußprozessen,J.Weber,H.Baumgarten(Hrsg.),Stuttgart1999,s.15inast.
33
B.Mikus,StrategischesLogistikmanagement...,jw.,s.18.
