Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Logistykawtrudnychczasach
—szansaczyryzyko?zmiany
wglobalnychłańcuchachdostaw
1.1.Wprowadzenie
Zmianywfunkcjonowaniugospodarkiwciąguostatnichdwóchlatspowodowa-
łyprzedewszystkimutratękontrolinadprzepływamiwramachglobalnegołańcu-
chadostaw,atymsamymznaczącywzrostryzykazarównowzakresieoperacyj-
nym,jakifinansowym.Utratakontrolizwiązanajestprzedewszystkimzewzrostem
niepewnościdziałanianarynkachmiędzynarodowych.Znalazłotoodzwierciedlenie
wokresierecesjigospodarczejlat2008i2009,kiedykażdykrajniecoinaczejza-
reagowałnaosłabienieglobalne.Wtejsytuacjidotychczasnaogółprzewidywalne
procesywramachglobalnegołańcuchadostawprzestałybyćprzejrzysteitymsa-
mymniemożliwedokontroliwskaliglobalnej.Wefekcie,wwielukorporacjach
międzynarodowychnastąpiłoscentralizowanieinaogółprzeniesieniedecyzjidoty-
czącychwydatkówinwestycyjnychnawyższyszczebelzarządczy;zamrożeniuule-
gływynagrodzenia,awszelkadziałalność,któraniesieryzykopodjęciazobowiązań
finansowych,zostałapoddanarestrykcyjnymprocedurom.Spowodowałotoznaczne
wydłużenieprocesudecyzyjnego,cozjednejstronymiałozapewnićwiększebezpie-
czeństwotransakcji,zdrugiejjednakznaczącoutrudniałoprowadzeniedziałalności
przezfirmyiszybkiereagowanienazmieniającesięotoczenie.
Widocznybyłjeszczedodatkowyefekttakiejprocedury—niskipoziomzrozu-
mieniaprzezglobalnyzarządspecyfikidziałańnaszczeblulokalnym,czyliprzede
wszystkimdanegokraju.Prowadziłotoczęstodosuboptymalizacji,ponieważzo-
stałaokreślonajednawystandaryzowanaproceduradlawszystkichprzedsiębiorstw,
gdyfaktyczniesytuacjewposzczególnychkrajachbyłybardzoróżne.Przykładowo
Polska,jakojedynykrajwEuropie,mogłapochwalićsięw2009r.1,7%wzrostem
gospodarczym.
Strategiacentralizacjiwwarunkachniepewności,zdaniemautorki,możeza-
działaćjedyniewkrótkimczasie.Wartojednakzastanowićsię,czyzmniejszeniepo-
ziomuryzykadziałaniawniepewnymotoczeniuwkrótkimczasie,niejestokupione
