Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Funkcjonowaniełańcuchówdostawwwarunkachniepewności
17
blemyfinansowe4.Bardzopopularnemodelebiznesowe,preferującekoncentrację
przedsiębiorstwanakluczowychkompetencjachioddanieinnychobszarówdostaw-
comzewnętrznym,powodują,żewwarunkachniepewnościmożnautracićkontrolę
nadprzebiegiemcałegołańcucha,ponieważstopieńuzależnieniaodzewnętrznych
dostawcówjestcorazwiększy.
Niepewnośćwłańcuchudostawdotyczyróżnychelementów,przedewszystkim
jednakwielkościpopytu,coznaczy,żestrumieńtowarówprzepływającychprzez
łańcuchjestniestabilnyinieprzewidywalny.Wefekciekoniecznejestznalezienie
takiegopunkturównowagi,wktórymzjednejstronyzapewniamypłynnośćoperacji
wniestabilnymstrumieniu,zdrugiej—utrzymujemyoptymalny(zpunktuwidzenia
rentowności)poziomkosztówizasobów.Bardzoprzydatnawtejsytuacjijeststrate-
gia„wyszczuplonegozarządzania”(leanmanagement).
Kolejnyczynnikniepewnywłańcuchudostawtostopieńintegracjibądźteżzsyn-
chronizowaniasystemówinformatycznych,wykorzystywanychprzezróżnychuczest-
nikówtransakcji.Trudnościwzintegrowaniu/synchronizacjimogąprowadzićdonie-
prawidłowościwprzekazywaniuinformacjioprzebiegutransakcji(atakżemiejscu
przebywaniadanegotowaruiodchyleniachodustaleńprzyjętychwzleceniu),cobar-
dzomocnowpływanakonkurencyjnośćdanegołańcuchadostaw.Zpunktuwidze-
niazleceniodawcy/klientałańcuchadostaw,jakokluczowepodawanesąnaogółdwa
elementy:dostarczeniedanegotowaru,bezjakichkolwiekuszkodzeńwumówione
miejscewokreślonymczasieorazinformacjaoodchyleniachwstosunkudopierwot-
negozlecenia.Należyzałożyć,żekosztdostarczeniajestzgodnyzwcześniejustalo-
nym.Dodatkowoistotnymczynnikiemjestrównieżbezpieczeństwowszelkichda-
nychotowarze,sieciklientówprzesyłanychobecnienajczęściejdrogąelektroniczną.
Wkontekściepostępującegoprocesuglobalizacjicorazwiększegoznaczenia
nabierapolitykazgodnościzregulacjamiprawnymiiprzyjętymizasadamipostę-
powania,dotyczącymizarównodobrychpraktyk,jakiprzeciwdziałaniazjawiskom
korupcyjnym,ochronaprzedterroryzmem5iokreśleniepreferowanychzasadpostę-
powaniawobecwszystkichuczestnikówłańcuchadostaw.Tenostatniobszarnazy-
wanyjestczęstozasadami(kodeksami)etycznymi,odpowiedzialnościąbiznesuwo-
becinteresariuszy(corporateresponsibility)czyteżkodeksempostępowania(code
ofconduct).
Strategiezarządzania,przyjmowanewwarunkachniepewności,najczęściej
koncentrująsięnadwóchdrogachpostępowania:
1)szukaniemożliwościzwiększeniapewności,cooznaczakoncentracjęnamini-
malizacjiczynnikówniepewnych,opisanychpowyżej,
4FiveBuildingBlocksforSuccessfulSupplierRiskManagement.TurningSupplierDataintoSup-
plierIntelligence,AravoSolutions,2009.
5Obszartenokreślanyjestwjęzykuangielskimmianemcompliance.Słowotojeststosowanenaj-
częściejwpraktycebankowej,np.NBPpodaje,żefunkcjacompliancepoleganadostosowaniusięban-
kówdonowychproceduriwymogów,polegającychnawzmożonymkontrolowaniuryzyka(regulacje
opartesąnazaleceniachKomitetuBazylejskiego,por.www.nbp.pl).
