Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozwójkoncepcjilogistykiijejmiejscewsystemiezarządzaniaprzedsiębiorstwem
27
dzania,któradeterminujezorientowanenaprzepływyzarządzanieprzedsiębior-
stwem.Wtejfazierozwojulogistykaujawniasięwspecyficznejperspektywie
zarządzania,zawierającejnowąjakośćopartąnalogistycznymtraktowaniuprocesu
tworzeniawartościijakotakazostajewkomponowanawsystemzarządzaniaprzed-
siębiorstwem.Przywyodrębnianiuiinterpretacjitejkoncepcjipodkreślasięwyko-
rzystanieorientacjilogistycznejwanalizieirozwiązywaniuproblemówwcałej
strukturzeprzedsiębiorstwa,nawszystkichpoziomachzarządzania,coprzyspiesza
iwzmacniaproceskształtowaniaorazutrwalaniasięświadomościoistociewspół-
czesnejlogistykijakokoncepcjizarządzaniaprzepływamitowarówiprzedsiębior-
stwem.Przesłankądotegomożebyćdoskonaleniesystemuzarządzaniapoprzez
wprowadzenieprocesowozorientowanychformorganizacjiwprzedsiębiorstwie,
którełagodząskutkipowstającychstykówiograniczająpotrzebywzakresie
koordynacji.
Wramachprzytoczonychkoncepcjiujawniasięzróżnicowanepodejściedoza-
gadnieniazarządzanialogistycznego,któreznajdujeswójzintegrowanywyrazwdy-
namicznierozwijającejsiękoncepcjizarządzaniałańcuchemdostaw(SupplyChain
Management-SCM),aktórejgłównymzadaniemjestoptymalnekształtowaniepro-
cesówprzepływówwzdłużcałegołańcuchadostaw.KoncepcjęSCMmożnatrakto-
waćjakonajbardziejzaawansowanąwspółcześniefazęrozwojuiintegracjilogistyki,
określanąjakonowąformęlogistyki(czwartąkoncepcjęlogistyki)19.
Czwartakoncepcjalogistyki
Logistykajakoprzepływowozorientowanezarządzanie
łańcuchemdostawisystememtworzeniawartości
(zintegrowanezarządzanielogistycznewskalirynku)
Jejnowąjakośćodzwierciedlamiędzyorganizacyjnaperspektywaiintegracja
przepływówtowarówiinformacjiwzdłużłańcuchatworzeniawartościdodanej,
konsekwentnezorientowanienapotrzebyklientóworazzintegrowanepodejścieza-
rządczeiprocesowe.PrzedmiotemkoncepcjiSCMsązintegrowaneprzepływy
wzdłużłańcuchatworzeniawartościodpoczątkowychdostawcówsurowców,po-
przezprzedsiębiorstwaprodukcyjneihandlowe,ażdoostatecznychnabywców.Pod-
stawowymcelemSCMjestnatomiastwytworzenieidostarczenienajwyższejwarto-
LogistikderZukunft...,4.Auf.,jw.,s.57inast.;D.Dogan,StrategischesManagementderLogistik:der
logistischeKreisalsAntwortaufdieneuenlogistischenHerausforderungen„Umweltschutz”und„Zeit”,
PeterLangVerlag,FrankfurtamMain-Berlin1994,s.100-102.
19Zob.J.Weber,LogistikundSupplyChainManagement,Schäffer-PoeschelVerlag,Stuttgart2002,
s.4-5;M.Schulze,ProzesskostenorientierteGestaltungvonWertschöpfungsketten,DU-Verlag,
Wiesbaden2007,s.17-18.
