Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1
Redagujezespół
BożenaCzerwińska�redaktornaczelna
e-mail:bozena.czerwinska@pzwl.pl
DorotaPolewicz�redaktorwspółpracująca
Adresredakcji
ul.Grójecka5
02-019Warszawa
02-696Warszawa,skr.poczt.16
tel.226954496
faks226954032
e-mail:mpip@pzwl.pl
www.pzwl.pl
Radaprogramowa
GrażynaRogala-Pawelczyk,AleksandraŚnieg,
TadeuszWadas,JarosławPanek,EmiliaKin,
MariolaGłowacka,HannaKachaniuk,
AndrzejTytuła,IrenaChoma,HalinaBoniecka,
MariaMatusiak,JustynaGlik,MariolaBartusek,
GrażynaDębska,MariaKaleta,IzabelaKowalska,
TeresaKruczkowska,MariolaŁodzińska
Wydawcy
NaczelnaIzbaPielęgniarekiPołożnych
ul.Pory78,02-757Warszawa
tel.223276161,faks223276160
e-mail:izba@izbapiel.org.pl
WydawnictwoLekarskiePZWLSp.zo.o.
ul.GottliebaDaimlera2,02-460Warszawa
www.pzwl.pl
Koordynatorredakcjiczasopism
AnetaBiskup
tel.226954491,tel.kom.515068381
e-mail:aneta.biskup@pzwl.pl
Działreklamy
MonikaGramek
tel.226954045,
tel.kom.504221444
e-mail:monika.gramek@pzwl.pl
AnnaKozłowska
tel.226954278,
tel.kom.503505481
e-mail:anna.kozlowska@pzwl.pl
Prenumerataidystrybucja
MałgorzataMańkowska
tel.226954132,faks226954487
e-mail:prenumeraty@pzwl.pl
Opracowaniegraficzne
krafftstudio.com
Nakład:10000egz.
Druk
LotosPoligrafiaSp.zo.o.
Redakcjaniezwracamateriałów
niezamówionych,atakżezastrzegasobie
prawodoredagowaniaiskracania
nadesłanychartykułówilistów.
Wydawcairedakcjanieponoszą
odpowiedzialnościzatreśćreklamiogłoszeń.
©byWydawnictwoLekarskiePZWLSp.zo.o.
Wszelkieprawazastrzeżone.
Reprodukowanieczęścilubcałościtekstów
bezpisemnegozezwoleniajestzabronione.
SzanowniPaństwo,
koniecrokuprzyniósłpielęgniarkomipołożnym„prezent”
wpostaciRozporządzeniaMinistraZdrowiazdnia28.12.2012r.
wsprawiesposobuustalaniaminimalnychnormzatrudnienia
pielęgniarekipołożnychwpodmiotachleczniczych,któreniesą
przedsiębiorcami.Określenie„prezent”matuwymowęironiczną,
wynikającązhistoriitworzeniategoważnegodlafunkcjonowania
opiekizdrowotnejdokumentu.Ważnegodlapacjentów,pielę-
gniarekipołożnych,dyrektorów,decydentówróżnegoszczebla
zarządzaniaopiekązdrowotną.Natyleistotnego,żepielęgniarki
ipołożnepodjęływysiłekiwzespolepowołanymprzezMinistra
Zdrowiaw2009r.pracowałynadsposobemplanowaniaobsad
pielęgniarskichwjednostkachopiekizdrowotnej.Przedstawicielenaszychzawodów:
praktycy,pracownicynaukowi,eksperciwdziedziniepielęgniarstwa,zarządzania,
poświęcilitemukilkalat,przenosiliwynikibadańnaukowychnagruntpraktyki
zawodowej.Celetegowysiłkuwydawałysięwspólne,jasnosformułowane:zapewnienie
wysokiegopoziomuopiekipielęgniarskiej,dostosowanejdofaktycznychpotrzeb
zdrowotnychpacjentapolskiegoszpitala,bezpieczeństwopacjentaorazpielęgniarki
ipołożnej,racjonalnezarządzaniekadrami,skutecznośćiekonomicznośćdziałań
realizowanychwzakładachopiekizdrowotnej,czy–jakterazzapisanowustawie
–„podmiotachleczniczych”.Wydawałosiętowłaściweiniezbędne,jednakchybanie
dlawszystkich–gdyprojekttegorozporządzeniaujrzałświatłodzienne,stałsiękością
niezgody,źródłem„nieszczęściaekonomicznego”szpitali.
Pozwólcie,żeprzywołamwynikibadań,któreprzedstawiłM.Kautschiwspółpracownicy
w2000r.Objętonimi24publicznejednostkinatereniekraju.Przeanalizowano
zarządzanie,zdiagnozowanozachodzącezmianyisformułowanozalecenia,mające
stabilizowaćiwzmacniaćtejednostki.Wnioskidotyczącezarządzaniazasobamiludz-
kimisąconajmniejniepokojące.Autorzyraportuwskazalinaichniskąibardzoniską
jakość,brakpodstawowychprocedurplanowaniazatrudnieniaikryteriówrozwoju
zawodowego,awansowaniaiwynagradzaniapracowników.Pracownicyniebylipostrze-
ganiprzezkadrękierownicząjako„czynniksukcesuorganizacji”,aichpracaniestano-
wiła„przedmiotuzainteresowania”dyrektorów.Przypominam,żeprzytoczonewnioski
pochodzązbadańprzeprowadzonych12lattemu,aprzecieżprzeztenokresmożnabyło
skorzystaćzrozwiązańkrajówUniiEuropejskiej,któremiałyproblemyzorganizacją
izarządzaniemopiekązdrowotnąiznalazłyoptymalnedlaswojejsytuacjispołeczno-
-ekonomicznejrozwiązania!Tymczasemmamywysokowykwalifikowanąkadrę
menedżerskązarządzającąpodmiotamileczniczymi,bogatąofertędoskonalenia
podyplomowegodlakadrykierowniczej,konferencjeiwarsztatypoświęconezarządzaniu
zasobamiludzkimi,półkiksięgarniuginającesiępodciężaremporadnikówdla
supermenedżerów(niemylićzsupermenami),ambitnychpracownikówHRiniepro-
fesjonalne,wręczkompromitującepostawywobecnajliczniejszejgrupypracowników
opiekizdrowotnej,czylipielęgniarekipołożnych,pielęgniarzyipołożnych.Możekażda
pielęgniarka,położna,każdypielęgniarz,położnypowinnizadaćgłośnopytaniaswoim
dyrektorom:„PanieiPanowieDyrektorzy,Decydenci,gdziebyliście,gdymywykonywa-
liśmyzaWaspracę,przygotowującnarzędziedoplanowaniazatrudnienia?Dlaczego
przeztekilkanaścielatniepokusiliściesięosprawdzeniestanuzatrudnienia,posługując
sięobowiązującymwtymzakresierozporządzeniem,niepoliczyliściekosztów,zysków
istrat?Przecieżpracenad„normami”niebyłyprowadzonewukryciu,aoczekiwania
środowiskazawodowegopielęgniarekipołożnychbyłypowszechnieznane...Cobyło
ważniejszeodrealizacjipodstawowegozadaniakierownika,racjonalnegogospodarowa-
niazasobamiludzkimi?Jeżeliterazbijecienaalarm,żetrzebabędziezatrudnićznaczną
liczbępielęgniarekipołożnych,tojakorganizowaliścieizapewnialiściedotychczas
opiekępielęgniarskąnanależytympoziomie?Jakudałosięwamotrzymaćcertyfikaty
jakości?!
GrażynaRogala-Pawelczyk
prezesNaczelnejRadyPielęgniarekiPołożnych
