Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa

Joanna Świerk

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-227-3041-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

Rok wydania:

2009

Liczba stron:

279

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Świerk, Joanna. Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa. Red. . Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, 2009, 279 s. ISBN 978-83-227-3041-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Świerk, J.

T1 Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

PP Lublin

YR 2009

SN 978-83-227-3041-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 212864, author = "Świerk, Joanna", editor = "", title = "Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej", year = "2009", address = "Lublin", isbn = "978-83-227-3041-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Świerk, Joanna

ED -

TI - Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

CY - Lublin

PY - 2009

SN - 978-83-227-3041-6

ER -

Netografia (standard APA):

Świerk, Joanna. Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa [baza danych online] Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, 2009 [dostęp: 26 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/mapa-strategii-i-strategiczna-karta-wynikow-w-planowaniu-dzialan-joanna-swierk-212864.

finanse, rachunkowość, strategia, przedsiębiorstwo, sukces, mapa strategii

Funkcjonowanie przedsiebiorstw jest uwarunkowane posiadaniem strategii. Sukces gospodarczy firm nie zależy wyłącznie od posiadania strategii, ale także od jej prawidłowego sformułowania, skutecznego implementowania i monitorowania jej przebiegu. P...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-227-3041-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej

Rok wydania:

2009

Liczba stron:

279

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp 8
ROZDZIAŁ I 14
Znaczenie strategii w procesie zarzadzania przedsiębiorstwem 14
1.1. Uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw14
1.2. Nowe tendencje w procesie zarzadzania przedsiębiorstwem20
1.3. Strategia jako element procesu zarzadzania przedsiębiorstwem33
1.3.1. Pojęcie i istota współczesnych strategii33
1.3.2. Wdrożenie strategii jako wyznacznik sukcesu przedsiębiorstw42
1.4. Strategia a planowanie49
1.5. Strategiczna karta wyników koncepcja przekładania strategii na działania operacyjne53
1.5.1. Okoliczności powstania strategicznej karty wyników53
1.5.2. Ewolucja koncepcji strategicznej karty wyników55
1.5.3. Biuro zarzadzania strategia60
Mapa strategii i strategiczna karta wyników a planowanie strategiczne 64
ROZDZIAŁ 2 64
2.1. Pojęcie i istota planowania strategicznego64
2.2. Funkcje i metody analizy strategicznej75
2.3. Budowa strategii według koncepcji Kaplana i Nortona85
2.4. Mapa strategii - prezentacja transformacji aktywów niematerialnych w wyniki finansowe95
2.5. Strategiczna karta wyników - narzędzie budowy strategii108
ROZDZIAŁ 3 122
Wykorzystanie strategicznej karty wyników w planowaniu operacyjnym 122
3.1. Przełożenie strategii na budżet122
3.2. Pojęcie i istota budżetowania124
3.3. Metody konstruowania budżetu131
3.4. Zarządzanie przedsiębiorstwem przy pomocy tradycyjnego budżetowania147
3.5. Związki miedzy planem strategicznym a planem operatywnym152
3.6. Budżetowanie a strategiczna karta wyników157
ROZDZIAŁ 4164
Wykorzystanie strategicznej karty wyników w procesach decyzyjnych przedsiębiorstwa 164
4.1. Koncepcja ekonomicznej wartości dodanej (EVA) a strategiczna karta wyników164
4.2. Model doskonałości EFQM a strategiczna karta wyników171
4.3. Zarządzanie ryzykiem a strategiczna karta wyników179
ROZDZIAŁ 5 184
Wykorzystanie mapy strategii i strategicznej karty wyników w badanych przedsiębiorstwach 184
5.1. Analiza wykorzystania mapy strategii i strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwach z województwa lubelskiego i świętokrzyskiego184
5.1.1. Charakterystyka metody i próby badawczej184
5.1.2. Charakterystyka wyników badan185
5.2. Analiza studium przypadku przedsiębiorstwa PCC RAIL SA193
5.2.1. Charakterystyka spółki PCC RAIL SA193
5.2.2. Przesłanki wprowadzania zmian196
5.2.3. Nowa metodologia budowy strategii w PCC RAIL SA197
5.2.3.1. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa PCC RAIL SA199
5.2.3.2. Proces budowy strategii w PCC RAIL SA200
5.2.3.3. Wdrażanie i monitorowanie procesu realizacji strategii213
5.2.4. Efekty wdrożenia strategii i strategicznej karty wyników216
5.3. Wdrożenie strategicznej karty wyników - praktyka przedsiębiorstw217
5.3.1. PPH Transsystem SA217
5.3.2. Inowrocławskie Zakłady Soda Matwy SA232
5.3.3. Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o239
5.3.4. Instytut Oceanologii Polskiej Akademii Nauk w Sopocie246
5.4. Zastosowanie strategicznej karty wyników w badanych przedsiębiorstwach254
Zakończenie 258
Spis tabel 264
Spis ilustracji266
Bibliografia268

RozdziałI.Znaczeniestrategiiwprocesiezarządzaniaprzedsiębiorstwem

A.Rappaportwskazujenaistnienietrzechgłównychprzyczyn,dlaktórych

zysknienadajesiędostosowaniajakomiernikrealizacjicelówprzedsiębiorstwa.

Sąto21:

—występującezróżnicowaniestandardówrachunkowościmogącewpływać

nazmianyzyskuwzależnościodm.in.sposobuszacowaniazapasów,metody

amortyzacjiczymetodyobliczaniakosztuwytworzeniaprodukcjisprzedanej.

—brakuwzględnianiakoniecznościinwestowania,

—ignorowaniezmianwartościpieniądzawczasie.

Pozawymienionymiprzyczynamiwliteraturzemożnaspotkaćjeszczeinne

powody,takiejak:brakuwzględnianiaryzykazwiązanegozoperacjamiﬁrmy,

atakżenieuwzględnianiezapotrzebowanianakapitałinwestycyjny22.Wadą

zyskuksięgowegoimiernikówopartychnazyskuksięgowymjestponadto

uwzględnianietylkokosztówkapitałuobcegoipomijaniekosztówkapitału

pozyskiwanegoodwłaścicieliprzedsiębiorstwa23.

Obecniewliteraturzepodkreślasię,żegłównymcelemfunkcjonowania

współczesnychprzedsiębiorstwstajesiętworzenielubwnoszeniewartościdoda-

nej24.Przyczyniłosiętodopowstanianowejkoncepcji,zasadniczozmieniającej

perspektywępostrzeganiaprzedsiębiorstwaijegonadrzędnegocelu25,określanej

jakozarządzanieukierunkowanenawzrostwartościprzedsiębiorstwalubzarzą-

dzanieprzezwartość(VBM—ValueBasedManagement)26.Charakterystyczną

cechąVBMjestpodejściedozarządzania,wktórymogólnedążeniaspółki,wy-

korzystywanetechnikianalityczneiprocesyzarządzaniapodporządkowanesą

maksymalizacjiwartościﬁrmypoprzezskupienieprocesudecyzyjnegonagłów-

nychczynnikachkształtującychwartość27.KoncepcjaVBMprzyczyniasiędo

21A.Rappaport,Wartośćdlaakcjonariuszy,WIG-Press,Warszawa1999,s.15–23.

22T.Copeland,J.Weston,FinancialTheoryandCorporatePolicy,NewYork:Addison–

Wesley,1988;J.Ellis,D.Williams,Strategiaprzedsiębiorstwaaanalizaﬁnansowa,Warszawa:

SUBDAN1997;E.A.Helfert,TechniquesofFinancialAnalysis,Boston:IRWINPress,1991[w:]

R.Siedlecki,T.Słoński,Wskaźnikiocenysytuacjiﬁnansowejﬁrmyopartenakategoriizysku,Prace

NaukoweAkademiiEkonomicznejweWrocławiunr869,Wrocław2000,s.388in.

23M.Sierpińska,Politykadywidendwspółkachkapitałowych,PWN,Warszawa–Kraków

1999,s.37.

24A.Rappaport,op.cit.,s.70;T.Copeland,T.Koller,J.Murrin,op.cit.,s.91;J.Brilman,

Nowoczesnekoncepcjeimetodyzarządzania,PWE,Warszawa2002,s.38.

25PrzeprowadzonebadaniaprzezsiećświatowąﬁrmyPriceWaterhouseCooperswykazały,że

aż93%szefówdużychspółekmiędzynarodowychuznajewzrostwartościdlaakcjonariuszyza

swójnajwiększypriorytet.Zob.J.Jeżak,Zarządzanieprzedsiębiorstwemzorientowanenawzrost

wartościdlajegowłaścicieli,nPrzeglądOrganizacji”2001,nr5,s.19.

26A.Cwynar,W.Cwynar,Zarządzaniewartościąspółkikapitałowej.Koncepcje—systemy—

narzędzia,FRR,Warszawa2002,s.23.

27T.Copeland,T.Koller,J.Murrin,Wycena:mierzenieikształtowaniewartościﬁrmy,WIG-

-Press,Warszawa1997,s.87.

Brak wyników

Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra