Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Miejscemarketinguwstrukturzewspółczesnegoprzedsiębiorstwa
23
zmianyrolifunkcjimarketingowej,któranabieraznaczeniastrategiczno-
-decyzyjnegowodróżnieniuododgrywanejwcześniejrolipomocniczo-dorad-
czej(rysunek1.6).
5.
Całeprzedsiębiorstwo,stanowiącenowoczesnąorganizacjęmarketingową,
wktórejkażdyzatrudnionypracownikwspółuczestniczywrealizacjistrategii
marketingowej,utożsamiającrozwójfirmyzeswoimrozwojemosobistym.
Dziękitemumarketingprzestajebyćjedyniejednązlicznychfunkcjiorgani-
zacyjnychistajesięswegorodzajufilozofią,będącąpodstawądziałańpo-
dejmowanychprzezprzedsiębiorstwowstosunkudonabywcówzewnętrznych
orazwewnętrznychwramachcykluprocesówracjonalnegoprzebiegudziałal-
nościmarketingowej.
Dwieostatniezwymienionychopcjistrukturalnychsąstosowaneprzezprzed-
siębiorstwadziałającezgodniezzasadamiorientacjimarketingowejlubrynkowej,
gdyżichzastosowaniewskazujenapriorytetowetraktowanieregułmarketingu
przezkierownictwo.Jednak,jakjużwcześniejpodkreślano,wpolskiejpraktyce
gospodarczejniemożnazidentyfikowaćtegotypuzależnościwystępującychpo-
międzystrukturąorganizacyjnąmarketinguorazjegoumiejscowieniemwogólnej
strukturzefirmyisposobemprowadzeniadziałańmarketingowych.Wynikato
zfaktu,żetworzenieprzezwielepolskichprzedsiębiorstwsłużbmarketingowych
naszczyciehierarchiizarządczejniepociągazasobązmianywsposobiemyślenia
idziałaniamenedżerów,którzywbrewoficjalnieprzyjętymschematomorganizacyj-
nymnadalpostępujązgodniezzasadamiorientacjiprzedmarketingowych.
Wspomnianojużwcześniej,żejednymzczynnikówbranychpoduwagę—przy
podejmowaniudecyzjioumiejscowieniumarketinguwstrukturzeorganizacyjnej
przedsiębiorstwa—jestwewnętrznastrukturategopodsystemu.Wartozatem
bardziejdokładnieprzedstawićzagadnienia,którejejdotyczą.Strukturyorganiza-
cyjne,wramachktórychsąprowadzonedziałaniamarketingowe,możnaklasyfiko-
waćzewzględunaróżnekryteria.Donajważniejszych,wymienianychwliteraturze
przedmiotu,czynnikówpozwalającychnawyodrębnieniezróżnicowanychform
zorganizowaniadziałalnościmarketingowejnależąm.in.następującekryteria
klasyfikacyjne[Przybyła,Wudarzewski,Koziński1993,s.103–133;Kieżuń1997,
s.290–304]:
1)
rozpiętośćkierowaniaorazstopieńspiętrzenia,
2)
przeważającewięziorganizacyjne,
3)
specjalizacjajednostekorganizacyjnych,
4)
liczbawymiarówstrukturalizacji,
5)
relacje,którezachodząpomiędzyformalnieobowiązującymischematami
strukturorganizacyjnychastrukturamirzeczywiściewystępującymiwprzed-
siębiorstwie.
Kryteriumrozpiętościkierowaniaorazstopniaspiętrzeniastanowipod-
stawępodziałustrukturorganizacyjnychnastrukturypłaskieismukłe.Należyprzy
