Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
W
dzisiejszych
czasach,
w
warunkach
ekspansji
internetu
i
coraz
powszechniejszego
używania
terminu
„globalizacja”,
funkcjonowanie
przedsiębiorstwawyłącznienarynkulokalnymniezawszeumożliwia
osiągnięcieoczekiwanychprzezniezysków.Wzwiązkuztymcorazwięcej
przedsiębiorstwdążydorozwojuswojejdziałalnościnarynkachzagranicznych.
Początekprocesuinternacjonalizacjifirmyjestdlaniejnajtrudniejszym
momentem,gdyżrozpoczynaonadziałalnośćnanieznanychjejobszarach.
Ztegopowoduniniejszapublikacjaskupiasięprzedewszystkimna
początkowymokresiedziałalnościpodmiotównarynkachzagranicznych.
Działalnośćnarynkachmiędzynarodowychsprawia,żeprzedsiębiorstwa
musząadaptowaćswojedziałaniadootoczeniazewnętrznego.Stopieńadaptacji
firmydorynkulokalnegowynikamiędzyinnymizjegospecyfiki,zachowań
konsumentównanowymrynkuczyteżcharakterystykioferowanegotowaruczy
proponowanejusługi.Kluczoweznaczeniemajednakprzyjętaprzez
przedsiębiorstwostrategiadziałanianarynkachmiędzynarodowych.
Odpowiednioprzygotowanastrategiamarketingowaumożliwiazmniejszenie
występującychróżnickulturowychorazprzewidzeniemożliwychproblemów
iwyzwań,
na
jakie
może
natrafić
przedsiębiorstwo
w
działalności
międzynarodowej.Właściwepodejściedozarządzaniaprzedsiębiorstwemna
rynku
międzynarodowym
powinno
być
poparte
wiedzą
teoretyczną
umożliwiającądogłębnąanalizędziałańfirmy.Wefekciepołączeniaelementów
praktycznychzpodstawamiteoretycznymimożliwejeststworzenieoptymalnej
strategiimarketingowejprzedsiębiorstwadziałającegonarynkuzagranicznym.
Pozycjakonkurencyjnaprzedsiębiorstwanarynkuzagranicznymistotnie
wpływanajegopoziomkonkurencyjności,atakżenawynikifinansoweoraz
rynkowe.Ponadtooptymalnastrategiamarketingowaprzedsiębiorstwanarynku
zagranicznympowinnatakżeobejmowaćtworzeniedobrychrelacjizklientami
orazpartneramibiznesowymi-głównymipodmiotamidecydującymiosukcesie
firmywotoczeniumiędzynarodowym.
Dostępdorzeczywistychstudiówprzypadkuobrazującychproblemyoraz
wyzwania,przedjakimistanęłyfirmynarynkachzagranicznych,niezawszejest
możliwy,wszczególnościdlaosóbdopieropoznającychtędziedzinęnauki.
Niekiedy
też
brak
doświadczenia
zawodowego,
mimo
przygotowania
teoretycznego,utrudniapodejmowanieodpowiednichdecyzjizzakresustrategii
marketingowejfirmynarynkachzagranicznych.
Prezentowanyzbiórstudiówprzypadkuorazzadań,przygotowanyprzez
pracowników
Katedry
Marketingu
Międzynarodowego
Uniwersytetu
5
