Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
1.Marketingowastrategiainternacjonalizacji
•Branża
•Stopieńpodobieństwa
•Dostępnośćdorynku
•Ryzykoprowadzenia
Zmiennewewnętrzne
•Orientacjamiędzyna-
•Doświadczeniemię-
•Stopieńcentralizacji
•Wielkośćprzedsiębior-
•Ukrytawiedza
Zmiennezewnętrzne
obsługiwanychrynków
zagranicznych
zagranicznego
działalnościnarynku
zagranicznym
rodowa
dzynarodowe
stwa
Strategieekspansji
zagranicznej
•Czaswejścia
•Zasięgwejścia
•Zakresekspansji
Strategieobsługi
rynkówzagranicznych
•Strategiewejściana
•Konfiguracjaikoor-
•Wybórrynkudocelo-
•Stopieństandaryza-
rynkizagraniczne
dynacjaaktywności
wego
cji/adaptacjidziałań
marketingowych
Przewaga
konkurencyjna
Strategiazakresowa
przedsiębiorstwa
internacjonalizacji
Wynikfinansowy
Stopień
Źródło:opracowaniewłasne.
Ilustracja2.Modelmarketingowejstrategiiinternacjonalizacjiprzedsiębiorstwa
Wyboryodnoszącesiędoposzczególnychwymiarówmarketin-
gowejstrategiiinternacjonalizacjisądeterminowaneprzezzmienne
zewnętrzneizmiennewewnętrzne(Yip1989,s.30;Zou,Cavusgil
1996,s.61;Wiktoretal.2008,s.112).Dozmiennychzewnętrz-
nychmożnazaliczyć:zmiennebranżowe(związanezestopniemglo-
balizacjibranży,stopniemintensywnościkonkurowania,fazącyklu
życiaproduktu,typemnabywców,charakterystykąproduktuoraz
wielkościąpopytu),stopieńpodobieństwarynkuzagranicznegodo
krajowego,dostępnośćdorynkuzagranicznegoorazryzykoprowa-
dzeniadziałalnościnadanymrynkuzagranicznym.Dozmiennych
wewnętrznychnależą:orientacjamiędzynarodowa,doświadczenie
międzynarodowe,stopieńcentralizacjidecyzjistrategicznych(mar-
ketingowych),wielkośćprzedsiębiorstwaorazDukryta”wiedza(jej
charakter,wartość).
Efektydziałaniaprzedsiębiorstwanarynkachzagranicznychmoż-
naopisaćzapomocądwóchzmiennych:stopniainternacjonalizacji
