Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PEWNEGORAZU…
…zadzwoniłdomniemenedżer.Pracowałwniedużejfirmiezajmującejsiędoradztwem
finansowym.Dwadniwcześniejprowadziłamwjegofirmiespotkaniedotycząceme-
dialnejroliekspertówtejspółki.Zadzwoniłipoprosiłmnieospotkanie.Niewyjaśnił
powodu,aleprosiłorozmowęidyskrecję.Pojechałam.Opowiedziałmipewnąhisto-
rię…Comiesiącjegofirmabyłazapraszanadoudziałuwprogramiegospodarczym
realizowanymprzeztelewizjęregionalną.Prezesspółkinieczułsięnajlepiejwtema-
tachporuszanychnaantenie,więcdoudziałuwprogramiewyznaczałwłaśniejego.
Najprawdopodobniejniechciałstracićszansynazaistnieniemarkiprzedszeroką
publicznością.Pracownikniemiałśmiałościodmówićprezesowiichodziłnanagra-
nia.Przedkażdymwystąpieniemwypijałdzbanekmelisy,boniemógłzapanować
nadstresemiemocjami.Kiedyinniekspercibiorącyudziałwwywiadziebrylowalina
antenie,wyrywającsobieokazjedoodpowiedzinakażdeniemalpytanie,tenżepra-
cownik–uspokojonyhektolitramiziół–siedziałcichoopartynakrześleiztrudem
utrzymywałwzroknaprowadzącym.DrogiCzytelniku!Błędemniebyłoto,żeprezes
wysyłałgodotelewizji,bonaturalniechciałdlafirmyjaknajlepiej,niebyłobłędem
teżto,żemenedżernapiłsięmelisy,alebłędembyłoto,żeprezesniezapewniłmu
komfortu.Aprzygotowaniedobyciawmediachtakiwłaśniekomfortmazapewniać.
Jeśliniezagwarantujemysobiespokoju,toefektzawszebędzietaki,jakwprzypad-
kuowegomenedżera.Owszem,pojawiłsięwstudiu,alenadmiaruspokajaczy,które
zażył,spowodowały,żeniewypadłprofesjonalnieiniewytworzyłpożądanejwartości
dlaswojejspółki,ainniekspercimoglidowolikorzystaćzjegoczasuantenowego.
CzyzainwestowalibyściePaństwowproduktyfinansoweukogoś,kogooglądaliście
wTVpółżywego?
FILOZOF
,HUMANISTA,SPOŁECZNIK
Okazujesię,żewmediachsiłęprzebiciamająbiznesmenifilozofowie,humaniści,spo-
łecznicy.Otakichrozmówcachm.in.opowiadająwwywiadachdziennikarze.Tacyludzie
mająopowieśćwekrwi.Samonazywanieichfilozofamiczyspołecznikamibądźpasjo-
natami–jakktowoli–odrazubudziskojarzeniazniecoinnymniżbiznesowyjęzykiem.
Cinajwięksi,cinajbardziejprofesjonalni,którychmożemynazwaćrekinami,mającele
ijeosiągają–rozmawiajązklientami,partneramibiznesowymitakżeprzezmedia,bo
wiedzą,żesprawnezarządzanieinformacjątodzisiajfundamentdobrzerozwijającego
sięprzedsiębiorstwa.Alerozmowazkimśprzezszklanyekranczyradiowymikrofonnie
jestłatwa.Abyumiećskutecznierozmawiaćprzezmedia,trzebabyćmistrzemrozmowy.
Mamnadzieję,żebędędlaPaństwatakimmistrzem.Dlamniemistrzamisądziennikarze,
którychzaprosiłamdorozmowy.JedenastumoichMistrzówporazpierwszyopowiada
orzeczach,nadktórymiwcześniejsiętakwnikliwieniezastanawiali,iporazpierwszy
zdradzająludziombiznesu,jakosiągnąćmedialnysukces.
8
