Menedżer uczy się od koni. Innowacyjne zarządzanie inspirowane Horse Assisted Education

Agata Wiatrowska, Ilona Popławska

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7641-931-2

DOI:

Wydawnictwo:

Difin

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

201

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Wiatrowska, Agata; Popławska, Ilona. Menedżer uczy się od koni. Innowacyjne zarządzanie inspirowane Horse Assisted Education. Red. . : Difin, 2013, 201 s. ISBN 978-83-7641-931-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Wiatrowska, A.

A1 Popławska, I.

T1 Menedżer uczy się od koni. Innowacyjne zarządzanie inspirowane Horse Assisted Education

PB Difin

YR 2013

SN 978-83-7641-931-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 124488, author = "Wiatrowska, Agata and Popławska, Ilona", editor = "", title = "Menedżer uczy się od koni. Innowacyjne zarządzanie inspirowane Horse Assisted Education", publisher = "Difin", year = "2013", address = "", isbn = "978-83-7641-931-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Wiatrowska, Agata

AU - Popławska, Ilona

ED -

TI - Menedżer uczy się od koni. Innowacyjne zarządzanie inspirowane Horse Assisted Education

PB - Difin

CY -

PY - 2013

SN - 978-83-7641-931-2

ER -

Netografia (standard APA):

Wiatrowska, Agata; Popławska, Ilona. Menedżer uczy się od koni. Innowacyjne zarządzanie inspirowane Horse Assisted Education [baza danych online] : Difin, 2013 [dostęp: 03 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/menedzer-uczy-sie-od-koni-innowacyjne-zarzadzanie-inspirowane-horse-agata-wiatrowska-ilona-124488.

metody, szkolenia, konie, programy rozwojowe

Książka opisuje doświadczenia z programów rozwojowych z końmi (Horse Assisted Education), w których – w ciągu ostatnich 10 lat – wzięli udział menedżerowie z kilkuset polskich i zagranicznych firm najróżniejszych branż. Insp...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7641-931-2

DOI:

Wydawnictwo:

Difin

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

201

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Strona tytułowa3
Strona redakcyjna4
Wstęp6
Spotkanie z końmi – spotkanie z samym sobą11
Kim boję się być?18
Za kogo się podaję?24
Maski w biznesie27
Uelastycznienie stylów przywództwa34
Co utrudnia zmianę stylów przywództwa?37
Konsekwencje uelastycznienia stylu przywództwa37
Zmiana stylu przywództwa w organizacji42
Uelastycznienie stylów przywództwa w trakcie programów rozwojowych z końmi45
Rozwijanie odporności psychologicznej47
Strefa komfortu47
Kultura organizacyjna a odporność psychologiczna49
Rozwijanie odporności psychologicznej51
Programy z końmi jako narzędzie rozwijania odporności psychologicznej54
Siła bezwładu – rutyna, procedury i stanowiska57
Rutyna, procedury i stanowiska61
Rutyna w działaniu65
W walce z siłami bezwładu70
Inicjowanie procesów zmian72
Między stałością a zmianą75
Zastygnięcie78
KONIEczna zmiana79
Mapowanie ku zmianie – partycypacyjne inicjowanie procesów zmian79
Ku dobrej sile82
Budzenie efektu synergii84
Różnorodność – konieczny składnik synergii88
Budzenie efektu synergii w programach Horse Assisted Education90
W drodze do celu96
Droga jest celem i cel jest celem97
Sposoby rozumienia zdarzeń w drodze do celu103
Dialog strategiczny i planowanie w programach Horse Assisted Education106
Rozwiązywanie problemów na podstawie Integral HorseMapping i Appreciative inquiry109
Milczenie o problemie109
Rozwiązywanie problemów111
Podejście doceniające (Appreciative inquiry – AI)112
Integral HorseMapping – integralne mapowanie z końmi113
Rozwiązywanie konfliktów115
Od przywództwa do współprzywództwa120
Współprzywództwo124
Niepodzielna odpowiedzialność130
Horse Assisted Education, a przejmowanie odpowiedzialności134
Organizacja ucząca się138
Tajemnicze uczenie się138
Mikrokosmos uczenia się140
Od smutku do radości140
Pętle przyczynowości141
Uczenie się w rzeczywistości biznesowej143
Od rywalizacji do współpracy146
Współpraca w organizacji152
Empatia157
Niepisany kontrakt160
Cienie organizacji162
Klient Twój wróg164
PrzeMOC167
Między niemocą a przemocą – doświadczenia z końmi169
W sieci174
Efekt motyla180
Sieciować się czy po prostu być w sieci181
Sieci i konie182
Integralny model Kena Wilbera w praktyce185
Ćwiartki185
Narzędzia zarządcze charakterystyczne w poszczególnych ćwiartkach190
Bibliografia197
O autorkach199
Przypisy201