Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Biorącpoduwagęogromnąrolę,jakąpracaodgrywawnaszymżyciu,
zupełnieniezrozumiałejest,żeniktnasnieuczy,jakpowinnosię
pracować.Pracamanamprzychodzićzupełnienaturalnie.Wjakiś
magicznysposóbwszyscypowinniśmywiedzieć,jakokreślać
priorytety,ustalaćgrafiki,dobrzeplanowaćibezproblemu
odnajdywaćsięwnatłokupowierzonychnamzadań.Teumiejętności
mogąsięwydawaćproste,aletakieniesą.
Byćmoże,podobniejakja,zauważasz,żepracanieidziepoTwojej
myśli.Tydzieńdopierocosięzaczął,aTyjużgoniszwpiętkę,żeby
nadrobićzaległości.Podkonieckolejnego,długiegodniaTwoja
skrzynkaodbiorczawciążpękawszwach.Cowięcej,kalendarzjest
wypchanypobrzegi,alistarzeczydozrobieniaciągniesię
wnieskończoność.Towystarczy,żebyzałamaćkażdego.
Conajgorsze,kiedyzaczynaszczuć,żetraciszkontrolęnadswoim
życiem,możeCiętosparaliżować.Ijakwtakiejsytuacjiwogóle
próbowaćrealizowaćjakiekolwiekzadania?Nicdziwnego,żemasz
problemyzosiągnięciemwyznaczonychcelów,zuzyskaniemjakości,
doktórejdążysz,inigdynieznajdujeszczasu,żebyzająćsięrozwojem
osobistym.Ciężkopracujesz,aleczyabynapewnoposuwaszsię
doprzodu?
Uwierzmi,byłemdokładniewtakiejsamejsytuacji.Przezprawie
sześćlatpracowałemnastanowiskuszefads.produktuwBlendle,
holenderskiejfirmie,którąceniononaareniemiędzynarodowej
zadostarczanienowychmodelibiznesowychdlabranży
dziennikarskiej.Dostart-upudołączyłemjakoprogramistawwieku
25lat,potymjaksprzedałemagencjęzajmującąsię
oprogramowaniem,którązałożyłemiprowadziłemprzezsześćlat.
WBlendlesprawypotoczyłysiędośćszybko.Doportfolionaszych
klientówudałosięnampozyskaćtakieznanetytułyjak„The
Economist”czy„TheWallStreetJournal”.Wsparłynasmiędzy
innymiAxelSpringerczy„TheNewYorkTimes”.Wmgnieniuoka
naszaekipaznaczniesiępowiększyła.Podziewięciumiesiącach
kierowałemtrzydziestoosobowymzespołeminżynierów.Domoich
zadańnależałonadzorowanietworzenianowychplanówiwdrażanie
ich,cowpraktyceoznaczałoprowadzeniezespołuwnieustannym
poszukiwaniurozwiązańzłożonychproblemówtechnicznych
iorganizacyjnych,atakżepodejmowaniedecyzjidotyczącychstrategii
izatrudnianienowychpracowników.Atobyłdopieropoczątek.Moja
