Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
9
odwołującsiędoopiniiK.Perechudy6,żenmożnazaryzykowaćstwierdzenie,że
wewspółczesnymświeciecorazwyraźniejdostrzegamyuniwersalizacjęteorii,
koncepcji,modeliimetodzarządzaniaorazswoistyichtransfermiędzyorganiza-
cjami[ł]orazżepodokonaniuodpowiedniejadaptacjiistniejerealnamożliwość
ichzastosowaniadoosiąganiazadanychcelów,zarównowsektorzeprywatnym,
publicznymjakispołecznym”7.Dlategoteżopracowanieistosowaniemetod
zarządzaniaorazzasadpostępowaniauwzględniającychspecyfikęorganiza-
cjipozarządowychjest,moimzdaniem,niezbędnewdążeniuprzedstawicieli
trzeciegosektoradoulepszeniarealiówspołecznych.Pozwolitokolejnejgrupie
polskichorganizacjipozarządowychosiągnąćpoziomprofesjonalnegodziałania,
cooznaczaćbędzieprzejściedotrzeciejfazyrozwojusektorapozarządowego
wprzyjętejwniniejszymopracowaniuczteropoziomowejskaliobejmującej:fazę
spontanicznejdobroczynności,fazębudowypodstawprawnychoraznawiązy-
waniawspółpracy,fazęprofesjonalnegodziałaniaifazępełnegouczestnictwa
wżyciuspołecznym8.OrganizacjeosiągającenajwyższąfazęrozwojuD.C.Kor-
tenokreśliłmianemorganizacjipozarządowychtrzeciejgeneracji.Wyróżniłon
następującecechycharakteryzującetęgeneracjęorganizacjipozarządowych9:
-pełnienierolikatalizatorarozwojuzamiastdostarczycielausług,
-posiadaniewiedzynatematuczestnikówsystemuorazkompetencji
wzakresiebudowaniakoalicji/porozumień/aliansów,
-umiejętnośćzarządzaniazrównoważonymisystemamirozwojuspołeczeń-
stwawukładzieregionalnym,anawetkrajowym(zarządzaniepartnerstwami),
-pełneuczestnictwoorganizacjipozarządowychwżyciuspołecznym,co
oznaczawpisaniewsystemfunkcjonowaniapaństwaorazudziałwpodejmowa-
niudecyzji9
-dostępdopublicznychśrodkówfinansowychnarównychprawach.
WswojejwizjirozwojuorganizacjipozarządowychwXXIw.D.C.Korten
zarysowujekolejną(czwartą)generacjęorganizacjipozarządowych,którebędą
miałycharakterruchówspołecznychozakresiedziałaniakrajowymlubglobal-
nym.Problemami,zktórymizmierząsięteorganizacje,niebędąniedostatek,
inercjaczyinstytucjonalneipolityczneograniczenia,leczniewystarczająco
mobilizującawizja(inadequatemobilisingvision).Głównyminaktorami”wmiej-
sceorganizacjipozarządowych(wrazzichbeneficjentami)czywszystkichinsty-
6K.Perechuda,Dyfuzjawiedzyjawnejiniejawnejjakoinstrumentsieciowegozarządzania
gminą,nWspółczesneZarządzanie.KwartalnikŚrodowiskNaukowychiLiderówBiznesu”2006,
nr2,s.5-13.
7A.Frączkiewicz-Wronka,Wstęp[w:]Zarządzaniepubliczneł,s.12.
8Fazytezostałyszerzejopisanewpodrozdz.1.4.Kierunkiewolucjisektorapozarządowego
wPolsce.
9D.C.Korten,ThirdGenerationNGOStrategies:AKeytoPeople-CenteredDevelopment9
nWorldDevelopment”1987,vol.15,supplement,s.145-159.
