Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Tworzenie
nowegoplanu
3
Harmonogramlubplanprojektutoprzedewszystkim
Wtymrozdziale
modelprzedstawiającypewnespodziewaneaspekty
projektu–czyliwydarzeniaoczekiwanelubtakie,któ-
rechcemy
,abysięwydarzyły
.Tenmodelkoncentrujesię
nakluczowychaspektachprojektu,takichjakzadania,
zasoby
,ramyczasoweizwiązaneznimikoszty
.Należy
zauważyć,żewtejksiążcetypydokumentówwykorzy-
stywanychprzezProject2019sąnazywaneplanami,anie
dokumentamiczyharmonogramami.
Tenrozdziałprzeprowadzinasprzezproceduryzwią-
zaneztworzeniemnowegoplanu,definiowaniemjego
datyrozpoczęcia,ustawianiemdniwolnychodpracy
wkalendarzuprojektuorazwprowadzaniemtytułuplanu
ikonfigurowanieminnychwłaściwości.
Tworzenienowegoplanu
idefiniowaniejego
datyrozpoczęcia
ZgodniezoczekiwaniamiProjectkoncentrujesięgłów-
Plikićwiczeń
nienaczasie.Czasemznamytylkoprzewidywanądatę
Dowykonaniaćwiczeńwtym
rozpoczęciaprojektualbospodziewanądatęzakończenia,
rozdzialeniesąwymaganeżadne
aczasemznamyobydwie.JednakżewprogramieProject
plikiprzykładowe
określamytylkojednąznich:możemyzdefiniowaćdatę
rozpoczęcialubzakończenia.
41
