Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Powiązaniakooperacyjne—wstępnacharakterystykarelacji
firmomdzielićrzadkiezasobyitymsamymprzezwyciężaćograniczeniaznimizwią-
zane17(teorięzasobowąomówionoszerzejwrozdziale2).Przeciwieństwempodejścia
zasobowegojestpodejścieorganizacyjne,wedługktóregokooperacjajestwskazanatyl-
kowprzypadku,gdykosztyzarządzaniadziałalnościąorganizacjiulegająminimalizacji
(np.kosztymonitoringu,kontroli)18.Kooperacjępostrzegasięwówczasprzezpryzmat
współdziałaniafirm,pozwalającegonauzyskaniedodatkowych,wzajemnychkorzyści
wprocesieosiąganiaróżnychcelówindywidualnychpodporządkowanychosiągnięciu
celunadrzędnego,dlaktóregodanyukładzostałpowołany19.
Wliteraturzedotyczącejzarządzaniawieluautorówodnosipojęciekooperacjido
współpracyjednostekgospodarczychwprzemyśle,którawkońcowymefekcieprowadzi
doosiągnięciazłożonychcelówocharakterzeprodukcyjnym,zaopatrzeniowym,logi-
stycznym,badawczym,rozwojowymitp.20Kooperacjaprzemysłowa,zdaniemW.Jana-
sza,toogółzwiązkówwspółpracyprodukcyjnejmiędzyprzedsiębiorstwami,któremogą
byćrealizowanezarównowformiebezpośredniej,jakipośredniej.Formabezpośrednia
oznaczaprzekazywanieelementówoddostawcydonabywcybezwykorzystaniapośred-
ników,pośrednianatomiastjestzwiązanazwykorzystaniempośredniczącychorganiza-
cjihandlowych21.Podejmowanedziałaniapowinnymiećcharakterzgodny,wzajemnie
kompatybilnyorazpozytywniewpływaćnaosiąganieprzyjętychcelówprzedsiębiorstw22.
Kooperacjawynikazatemznaturyprocesuwytwarzania,związanegozprzyjęciemprzez
przedsiębiorstwamodelu„odchudzonego”biznesu,polegającegonaskupieniusięna
wąskimzakresiefunkcjiinabywaniuusługwobszarachpomocniczych.Przejawem
kooperacjimogąbyćtakżeinnedziałaniauzasadnionezbieżnościącelów,np.wspólna
promocja,wspólnebadania,czyteżwspólnedziałaniamarketingowe23.
Kooperacja,oprócztypowychpowiązańprodukcyjnych,dotyczyrównieżinnychob-
szarówfunkcjonowaniaprzedsiębiorstw,takichjak24:
•badaniairozwój(np.współpracawzakresiekształtowaniaproduktuiprocesówjego
wytwarzania),
•przygotowanieprodukcji(np.wzakresietypizacji,normalizacjiczystandaryzacji),
•zaopatrzeniemateriałowe(dotyczącewspólnegowystępowaniawobecproducentów
17Zob.G.Hamel,CompetitionforCompetenceandInter-PartnerLearningwithinInternationalStrategic
Alliance,„StrategicManagementJournal”1991,Vol.12,SummerSpecialIssue,s.83-103.
18Tamże,s.86.
19J.Choroszczak,A.Ujwary-Gil,Analizafazytworzeniaaliansustrategicznegofirmykrajowejzza-
granicznymkooperantem,„OrganizacjaiKierowanie”2003,nr3,s.18.
20Zob.:A.I.Roksan,A.Buwik,Inter-FirmCooperationandtheProblemofFreeRidingBehavior:
anEmpiricalStudyofVoluntaryRetailChains,„JournalofPurchasing&SupplyManagement”2003,Vol.9,
s.248;Współdziałaniejednostekgospodarczychwprzemyśle,„MonografieiOpracowania”1987,nr183,
A.Sosnowska(red.),SGPiS,Warszawa1987,s.17.
21Podstawyekonomikiprzemysłu,W.Janasz(red.),Wyd.NaukowePWN,Warszawa1997,s.81.
22Zob.B.Kaczmarek,Współdziałanieprzedsiębiorstwwgospodarcerynkowej,Wyd.Uniwersytetu
Łódzkiego,Łódź2000,s.22.
23EkonomiaodAdoZ:encyklopediapodręczna,S.Sztaba(red.),WAiP
,Warszawa2007,s.223.
24D.Nowak,Kryteriawyborudostawcówwkooperacjiprzemysłowej,„StudiaiPraceWydziałuNauk
EkonomicznychiZarządzania”2008,nr7,E.Urbańczyk(red.),Wyd.NaukoweUniwersytetuSzczecińskiego,
Szczecin2008,s.521.
