Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ciapoznaczącą,rządowąpomocfinansową.Istotnymtegopowodembyłoignoro-
wanieprzezdługiczastendencjiwtechnicesamochodowejnaświecie,cowwa-
runkachzłejkoniunkturyprzyniosłopogorszeniebieżącejsytuacjiekonomicznej
producentów.Projektancisamochodówkoncentrowaliuwagęwdużejmierzena
stylistyceikolorystycepojazdów,niezwracającuwaginarosnącypopytnaauta
niedużychrozmiarów,spalającemałopaliwaiprzyjaznedlaśrodowiska.Następ-
stwemtegobyłoupowszechnieniesięprodukcjisamochodówsportowo-użyt-
kowychiterenowych,zużywającychdużopaliwa.Wielelatprzedkryzysem
z2008rokuHarleyEarl(1893-1969),czołowyprojektantGeneralMotors,na-
zwałtensposóbmyśleniadynamicznymstarzeniemsię(dynamicobsolescence).
Nasuwasiępytanie,kiedywgospodarceujawniasięnadużąskalęprzedsię-
biorczośćikreatywność,przekładającesięnaracjonalnedecyzjeekonomiczne
itechniczne?Jakiewarunkipowinnyzachodzić,bywyzwoliłysięobietesiły?
LesterThurowwskazujenakoniecznośćrozbudzaniawspołeczeństwieczte-
rechpożądanychcechcharakteryzującychosobowośćczłowieka,sąnimi:cie-
kawość,chęćodkrywania,chęćuczeniasięorazpragnienietworzenia32.Sąone
wszystkieskładnikamiludzkiejnatury,alesiła,zjakąsięujawniająwcodzien-
nymżyciu,okazujesięniejednakowawróżnychokresachiśrodowiskach.Nie
stanowiąonewarunkówwystarczającychdlainnowacyjności,chociażdojejupo-
wszechnianiasięsąkonieczne.UstaleniaThurowarzucająteżświatłonakre-
atywnośćwwymiarzeindywidualnym,sąszukaniemodpowiedzinapytanie,kie-
dypojedynczyczłowiekposzukujenowychrozwiązań.Wtymmiejscuwypada
zadaćjeszczejednopytanie:kiedyinnowacyjnośćsięgazbiorowejdziałalności
ekonomicznejistajesięcechącharakteryzującąprzedsiębiorstwa?
PeterDrucker(1909-2005)wyróżniłsiedemźródełinnowacyjności,siedem
sytuacji,kiedyfirmyuruchamiająnajchętniejistniejącypotencjałitworząnowe
produkty,kiedyinnowacyjnośćszczególnieopłacasię33.Czterypierwszesytuacje
dająsięzaobserwowaćwsamymprzedsiębiorstwie,trzynastępnewjegootoczeniu.
Popierwsze,sygnałemdopodjęciadziałańinnowacyjnychpowinnobyćnie-
oczekiwaneniepowodzenie,którebardzołatwojestprzeoczyćlubzignorować
wskutekzłejocenysytuacjilubniechęcidopodejmowaniaaktywnychdziałań.Po
drugie,wieledomyśleniamusidawaćmenedżeromniezgodnośćmiędzytym,co
obserwująwrzeczywistości,aichoczekiwaniami.Pojawieniesięnowychoko-
licznościlubzakłóceńnależyuznaćzaimpulsdopodjęciadziałania.Potrzecie,
wprocesachprodukcyjnychdająznaćosobiebrakilubutrudnienia,whistorii
koniecznośćbyławielokrotniematkąwynalazków.Wszczególnościniewolno
ignorowaćnowych,ujawniającychsiępotrzeb.Poczwarte,dochodzidozmiany
32
L.C.Thurow,op.cit.,s.125.
33
P.F.Drucker,Innowacjaiprzedsiębiorczość.Praktykaizasady,PWE,Warszawa1992,s.44.
Tenże,Natchnienieifart,czyliinnowacjeiprzedsiębiorczość,StudioEmka,Warszawa2004.
20
