Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
38
1.Modelbiznesowyjakonarzędzieprzewagikonkurencyjnej
iin.15),budowaniaprzewagkonkurencyjnychopartychnadostępnych
zasobachikompetencjach(T.Gołębiowski16)orazkryteriazwiązane
złańcuchemwartości(K.Obłój17).
Dorealizacjicelówniniejszejpracywykorzystanoklasyfikacjęautor-
stwaJ.Brzóski(2009).Wyróżniaonczterytypymodelibiznesowych:
-opartenadeterminantachrentowności,dzielącesięna:
przedsiębiorstw,wirtualnąspołeczność(virtualcommunity),dostawcęusługłańcu-
chawartości(value-chainserviceprovider),integratorausługłańcuchawartości(va-
lue-chainintegrator),platformęwspółpracy(collaborationplatform),pośrednictwo
informacji(informationbrokerage),usługizaufania(trustservices)(1998,s.3-8).
15Klasyfikacjaobejmowałapodstawoweformyianalogiemodelibiznesowych,
którewopiniiautorówstanowiąpunktwyjściaprzymodelowaniuczyprzekształca-
niumodelibiznesowychprzedsiębiorstw.Zaliczasiędonichm.in.crowdsourcingjako
zjednoczeniedużejgrupyludzibędącychwstanieprzyczynićsiędodarmowejwy-
mianyinformacji,wiązanie,czylioferowaniespecjalnegopakietupołączonychdóbr
iusług,freemiumjakooferowaniepodstawowychusługzadarmoipobieranieopłat
zadodatkoweusługi,niskienakładyukierunkowanenaoferowanieniższychcenyza
umniejszone(niepełne)usługi,pay-as-you-gojakoformułępobieraniaopłatzafak-
tycznezużycie,modelpowiązanychproduktówumożliwiającyoferowanieproduktów
zwysokąmarżącelemzachęceniadonabywaniaproduktówzniskąmarżą,odwró-
conaaukcja,subskrypcjastanowiącaformęsystemuopłatzauzyskaniedostępudo
usługi,tzw.produktjakousługa(Johnson,ChristenseniKagermann,2008).
16Klasyfikacjarozróżniającasześćpodstawowychmodelibiznesowych,skonstru-
owanychnapodstawieichelementówwarunkujących.Uwzględniająonewswojej
formuleopisowejzagadnieniazwiązanezesposobamibudowaniaprzewagkonkuren-
cyjnych,typologiąklientów,dostępnymizasobamiikompetencjamiorazbudowaniem
łańcuchawartości,którywszczególnościujmujerelacjezkooperantamiprzedsiębior-
stwa.Powyższaklasyfikacjawyróżnianastępującemodelebiznesowe:tradycjonalista,
graczrynkowy,zleceniobiorca(producentnazamówienie),specjalista,dystrybutor
(pośrednik),integrator(Gołębiowski,Dudzik,LewandowskaiWitek-Hejduk,2008,
s.82-93).
17Klasyfikacjamodelibiznesowychuwzględniającapolskieuwarunkowaniaryn-
koweujętewkryteriumłańcuchawartości,zróżnicowanepodkątemprowadzenia
działalności,koncentracjinakluczowychkompetencjachorazkosztachprowadze-
niadziałalnościgospodarczej,tj.:modeldyrygenta,wktórymprzedsiębiorstwazle-
cająnazewnątrzrealizacjęniektórychfazprocesówprodukcyjnychwceluobniżenia
kosztów,modeloperatora,wktórymprzedsiębiorstwaświadcząusługioutsourcin-
gowe,wyspecjalizowanewświadczeniutylkookreślonejusługi,modelintegratora,
wktórymprzedsiębiorstwadziałająwsektorach,wktórychwystępujeekonomiaska-
li,wdziałalnościmasowej,gdziekosztyspadająwrazzwielkościąprodukcji(Obłój,
2002,s.104-121).
