Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zbieranieiprzekazywanieinformacji-przykładamimogąbyć
serwisyaukcyjneiportaleinformacyjne.Modelwspólnejinfra-
strukturyopierasięnałączeniuwielukonkurentówpoprzezwy-
korzystaniewspólnejinfrastrukturyIT.Integratorsieciwartości
koordynujesiećlubłańcuchwartościprzezgromadzenie,synte-
tyzowanieidystrybuowanieinformacji.Społecznośćwirtualna
wspierakreowanielojalnościwramachspołecznościonlineludzi
owspólnychzainteresowaniach,umożliwiającimwzajemnąin-
tegracjęidostarczanieusług.Całafirmapozwalanautworzenie
jednegopunktukontaktuonlinekonsolidującegowszystkiepro-
duktyiusługidostarczaneprzezdużą(częstowielooddziałową)
organizację.
W.Jansenwrazzzespołem[2007s.39-43]wyróżniłatrzytypy
modelibiznesowychcharakterystycznychdlagospodarkiopartej
nawiedzy:kameleona,innowatoraifoyer.Modelkameleonaba-
zujenamożliwejwsiecikombinacjikastomizacjiiwydajności,
któreprzekładająsięnawartośćdlaklientawpostaciszybkiej
iwygodnejobsługiorazwyjątkowejkombinacjiproduktuispo-
sobuobsługi.Wzamianklientdzielisięzorganizacjąstosującą
tenmodelinformacjami,dziękitemumożeonadoskonalićswo-
jąpropozycjęwartości.Modelinnowatora,jakwskazujesama
nazwa,opierasięnaoferowaniuinnowacji.Organizacjaoferuje
klientowiniedostępneuinnychdostawcówprodukty,aklienci
pomagająorganizacjirozwijaćjeszczenowszeprodukty.Wmo-
delufoyerpodstawąkreowaniawartościdlaklientajeststworze-
nierealnychwięziwsiecirelacjiklientów,koordynowanejprzez
organizację.Organizacjastosującatenmodelpozwalakreować
wartośćklientomprzezułatwianiewymianyinformacjipomię-
dzyniminatematnowychprocesów,zasobóworaznawiązywa-
niawspółpracy.
Wrazzrozwojemdyskusjiteoretycznejnadmodelamibiznesu
badaczezróżnychkrajówopracowalibardziejkompleksoweich
typologie.Dotakichnależyzaliczyćtypologięzaproponowaną
przezT.Malone’aiP.Weillawrazzzespołem[2006]zMIT/Sloan
SchoolofManagementiO.Gassmannawrazzzespołem[2013]
zUniwersytetuwSanktGallen.
Klasyfikacjemodelibiznesu
27
