Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Zapomocąmonitoringumediówuzyskujesięinformacjeooczekiwaniachipo-
trzebachkonsumentówiMożnateżocenić9wjakiejkondycjisąmarkikonkuren-
cyjneicałabranżaiDziękiwygodnymaplikacjommożnanabieżącoreagować
napojawiającesięwmediachistotnewzmiankiorazbadaćwyłaniającesiętrendy
rynkoweiPoprzezmonitoringmediówprzedsiębiorstwouzyskawiedzęojegopo-
strzeganiuprzezodbiorcóworazowizerunkuswojejmarkiiWskazówkitemogą
byćwykorzystanedobudowystrategiikomunikacjimarkiorazdoocenyefektów
działańpromocyjnychiwizerunkowychdanegoprzedsiębiorstwa(Nowakowski9
Rzemieniak20039si7;Nowodziński20209si18028-18037)i
Dlapotrzebmonitoringuprzedsiębiorczości–zuwaginajejwielowymiarowość9
jejopiswwymiarzepodmiotowym9procesowymiprzedmiotowym–szczególnie
przydatnyjestjejwymiarekonomiczny(Duraj9Papiernik-Wojdera20109si9-10)i
RaportyGlobalEntrepreneurshipMonitorprzedstawiająwieloaspektoweujęciestanu
przedsiębiorczościwPolsceiwinnychkrajachorazmogąstanowićpodstawędomo-
nitoringuprzedsiębiorczościprzedsiębiorstwwposzczególnychlatachiwwymiarze
przestrzennym(kraj9region9branżaitpi)(Kościelniak2010;Kościelniak9Suska
2020)i
Wmonitoringustrategiimamiejscedostarczenieprzesłanekdokorygowania
idoskonaleniaprzyjętejstrategiidziałaniaiZastosowaniemonitoringustrategii
wzarządzaniuprzedsiębiorstwemwymagautworzeniaprocedurkontroliefektów
wdrażaniastrategiiiPostulujesięwięcprzedstawianiestrategiiwpostaciwymier-
nej9coumożliwiajejbieżącemonitorowanie9anastępniedostarczanieinformacji
ztegozakresudlakadrymenedżerskiejiMonitoringstrategiinabieraszczególnego
znaczeniawewspółczesnychwarunkachdziałaniaprzedsiębiorstwwobeczagrożeń
wynikającychzzaniedbywaniawzarządzaniuprzedsiębiorstwempodejściastrate-
gicznegoodłuższymhoryzoncieczasowym9zuwzględnieniemtrzechwymiarów:
przeszłości9teraźniejszościiprzyszłości9nacozwracauwagęKiObłój9sygnalizu-
jącznaczeniemyśleniastrategicznegoinastępstwajegozaniedbania(Obłój20179
si17)iLiteraturaprzedmiotuipraktykagospodarczawskazują9żeukształtowałysię
dwiepodstawoweszkołyodnośniestrategiiiWpierwszejprzyjmujesięzałożenie9
żewwarunkachturbulentnegootoczenia9zmiennościotoczenia9dynamicznych
zmianopracowywaniestrategiijestzbędneiDrugaszkołaztegozakresuuznaje9że
właśniewtakichdynamiczniezmieniającychsięwarunkachfunkcjonowaniaprzed-
siębiorstwpodejściestrategicznejesttymbardziejpotrzebneiWtakichwarunkach
właśniejednąznajważniejszychrefleksjistrategicznychiprognozjestnietylko
kontrolarealizacjiprzyjętychzałożeń9alerównieżwczesneostrzeganieprzedza-
grożeniamiorazidentyfikowanienowychmożliwościprzetrwaniairozwojuprzedsię-
biorstw(Mączyńska20119si7;Mączyńska20149si11;Mączyńska2019a9si11-12)i
Zadaniaztegozakresumożespełniaćmonitoringstrategiii
