Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
motywacyjnauzależnionajestwięcodstopniatrudnościzadania,prawdopodo-
bieństwasukcesuiwartościspodziewanejnagrody.
Składnikiwpływającenamotywacjęosiągnięć,tj.:potrzebaosiągnięć,dążenie
dosukcesu,oczekiwaniesukcesuorazlękprzedniepowodzeniem,kształtująwole
osiąganiazamierzonychcelów20.Potrzebaosiągnięćwrazzpragnieniemprestiżu
wiążesięzpotrzebąszacunkuwyróżnionymiprzezAbrahamaMaslowa21.Zaspo-
kojenietejpotrzebyskutkujewiększympoczuciempewnościsiebieorazwłasnej
wartości,siłyikompetencji.Okazywanyprzezinnychszacunekipoważaniebudu-
je,aleirozbudzapragnieniedobrejopiniiorazprestiżuwśrodowiskupracy.
Wrozwojumotywacjiosiągnięćistotnąrolęodgrywająaspiracjezawodowe
rozumianejakowmiarętrwałeiwzględniesilneoczekiwaniapracownikawo-
becswojegośrodowiskapracy.Standardykompetencjizawodowychbazującena
motywacjiosiągnięćwyznaczajązasadniczekierunkirozwoju,łączącwyobraże-
niazwymaganiamijakopewienwyznacznikdoskonałości.Wartowspomnieć,że
osobyodznaczającesięwysokąmotywacjąosiągnięć,preferujązadaniaośredniej
trudności,dająceszansęnaosiągnięciesukcesuorazwykazująwiększąwytrwa-
łośćwpracynadzadaniemzwiązanymzosiągnięciem,atakżelepsząskuteczność
wykonaniaprzybardziejrealistycznychaspiracjachzawodowych.
Motywacjaosiągnięćzawodowychzwiązanajestwięczodczuwaniempozy-
tywnychemocjiwsytuacjachzadaniowych,spostrzeganychjakowyzwaniawy-
magająceprzezwyciężenia22.Jejwskaźnikamimogąbyć:wyrażanachęćzrobienia
czegoślepiejniżinni,częsteporównywaniesięzinnymipołączonezekspresją
emocjonalną,wykonywaniedodatkowychczynnościwceluuniknięciapomyłki
lubporażkiorazangażowaniesięwdługodystansoweceleisytuacjetrudne,aby
osiągnięciewyróżniałosięspośródinnych.
Zewzględunaznaczenietejproblematykidlaefektywnegofunkcjonowania
zawodowegooficerówpełniącychróżnerolewstrukturzepolskichsiłzbrojnych
podjętoniniejszebadaniaempiryczne,którychcelembyłozweryfikowanieza-
leżnościpomiędzyichmotywacjąosiągnięćzawodowychaosobowościowymi
wyznacznikamipracy.Porównanododatkowoanalizowanezmiennemiędzyofi-
ceramisztabuadowódcami,którychcodzienneobowiązkiznacznieróżniąsię
odpracysztabowców.Analizędanychempirycznychprzeprowadzonowoparciu
20H.Gasiul,dz.cyt.,s.350.
21A.Maslow,Motywacjaiosobowość,Warszawa2006.
22A.Richert-Kazimierska,K.Stankiewicz,Czynnikimotywująceosobywwiekuokołoemery-
talnymdowydłużonejaktywnościzawodowej[w:]S.A.Witkowski,M.Stor(red.),Sukceswza-
rządzaniukadrami.Elastycznośćwzarządzaniukapitałemludzkim,t.2,Wrocław2012,s.237.
11
