Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
anastępnie–realizowaniategoprzezludzi
3.Stwierdzenietoakcentujefakt,że
ludziesąnajważniejszymzasobemdostępnymkadrzekierowniczejiwłaśnieza
ichpośrednictwemzarządzasięwszelkimiinnymiśrodkami:wiedzą,finansami,
materiałami,wyposażeniemitp.
Zarządzaniejestwięczłożonymprocesem,którymadoprowadzićdowyko-
naniaokreślonychrzeczysprawnieiskutecznie,wspólniezinnymiludźmi
ipoprzeznich.Jednymzpodstawowychelementówzarządzaniajestkierowanie.
Kierowaniewaspekciezarządzaniazasobamiludzkimi,motywowaniapracow-
nikówirozstrzyganiakonfliktów
4.
Poprzezkomunikowanie,motywowanieiprzywództwomenedżerowiewy-
zwalajątkwiącąworganizacjienergięiumiejętności.Motywowaniejestfunkcją
zarządzania,dziękiktórejplanyiobsadzoneprzezczłonkóworganizacjistruktu-
rytętniążyciem
5.
Motywacjajestsiłąwewnętrzną,którapozwalaosiągnąćsukceswkażdej
dziedzinieżycia,gwarantujewspaniałąwspółpracęwzespoleistwarzamożli-
wościrealizacjinajtrudniejszychcelów.Znajomośćteoriimotywacjiwznaczący
sposóbkształtujetechnikizarządzaniapracownikamifirmy,ponieważpodświa-
domośćimiejscepracypowodujerealizowaniekażdejmyśli,aterozwijająsię
wewnętrzuczłowiekalubprzezwpływyzzewnątrz.
Obecnasytuacjagospodarczaiekonomicznawymagaodpracownikówor-
ganizacjiwiększejelastycznościizaangażowania.Zarządzanienastawionena
rynektorównieżwalkazkonkurencją,wktórejdecydującąrolęodgrywawła-
śniemotywacjapracowników
6.
Celemniniejszegoopracowaniajestidentyfikacjazagadnieńteoretycznych
dotyczącychmotywowaniajakoelementuprocesuzarządzaniaorganizacją.Za-
miaremautorkijestodzwierciedleniejejdominującejroliwskutecznymzarządza-
niuprzedsiębiorstwem.Motywowaniewewspółczesnymrozumieniujestkatego-
riąekonomicznąinowąeksponowanąfunkcjązarządzania.Dlategoteżpodejście
doanalizyistymulacjipojęciamotywowania,jestsystemowe,toznaczydostrzega
sięwnimwielowymiarowość,ważnośćidynamicznycharakterzachowańludzi
worganizacji.Przebiegprocesumotywowania,jegowydajnośćiostatecznewyni-
kizależąprzedewszystkimodposiadanychzasobówludzkich,aletakżezałożeń
iwłaściwychnarzędzimotywacyjnych,jakieorganizacjaprzyjmujetworzącgo
orazkonsekwencjiwjegostosowaniu.Procesmotywowaniaswoimdziałaniem
powinienwyzwolićwolęichęćdziałaniapracowników,powinienkształtować
pożądaneprzezprzedsiębiorstwozachowaniaipostawy.
3M.Armstrong,Jakbyćlepszymmenedżerem,DomWydawniczyABC,Warszawa1996,s.14.
4L.Orgmacz,Kazein.TajemnicasukcesuJaponii,PWN,Warszawa1992,s.265.
5B.R.Kuc,Kontrolawsystemiezarządzania.Funkcjeidysfunkcje,PTM,Warszawa2006,s.53.
6L.Orgmacz,Kazein…,s.39.
9
