Motywowanie w organizacjach publicznych

Zbigniew Ścibiorek

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7462-375-9

DOI:

Wydawnictwo:

Akademia Policji w Szczytnie

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

204

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Ścibiorek, Zbigniew. Motywowanie w organizacjach publicznych. Red. . : Akademia Policji w Szczytnie, 2014, 204 s. ISBN 978-83-7462-375-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Ścibiorek, Z.

T1 Motywowanie w organizacjach publicznych

PB Akademia Policji w Szczytnie

YR 2014

SN 978-83-7462-375-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 163209, author = "Ścibiorek, Zbigniew", editor = "", title = "Motywowanie w organizacjach publicznych", publisher = "Akademia Policji w Szczytnie", year = "2014", address = "", isbn = "978-83-7462-375-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Ścibiorek, Zbigniew

ED -

TI - Motywowanie w organizacjach publicznych

PB - Akademia Policji w Szczytnie

CY -

PY - 2014

SN - 978-83-7462-375-9

ER -

Netografia (standard APA):

Ścibiorek, Zbigniew. Motywowanie w organizacjach publicznych [baza danych online] : Akademia Policji w Szczytnie, 2014 [dostęp: 07 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/motywowanie-w-organizacjach-publicznych-zbigniew-scibiorek-163209.

Zaprezentowane przez prof. Z. Ścibiorka, uwarunkowania systemu motywacyjnego pozwalają stwierdzić, że w organizacjach publicznych nieodzowne jest nieustanne monitorowanie kwestii ludzkich i oddziaływania na personel, efektywność bowiem poszczególn...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7462-375-9

DOI:

Wydawnictwo:

Akademia Policji w Szczytnie

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

204

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WSTĘP9
Rozdział I. Kwestie terminologiczne15
Rozdział II. Implikacje warunków funkcjonowania organizacji publicznych27
2.1. Rzeczywistość28
2.2. Atmosfera pracy i działania44
2.3. Korzyści z kultury organizacji50
2.4. Etyka w prowadzonej działalności58
Rozdział III. Konsekwencje dla personelu67
3.1. Potrzeba szczególnego traktowania personelu w organizacjach publicznych68
3.2. Paradygmaty oddziaływania na personel77
3.3. Strategia punktem wyjścia86
3.4. Konieczność doskonalenia kompetencji89
3.5. Decyzje personalne w procesie zarządzania (dowodzenia) organizacją publiczną95
3.6. Jaka polityka personalna?101
Rozdział IV. Właściwie zmotywowany personel siłą organizacji107
4.1. Motywacja — aspekt teoretyczny108
4.2. Wybrane teorie i koncepcje motywacyjne117
4.3. Podstawowe grupy narzędzi motywacyjnych128
4.4. Uwarunkowania systemu motywacyjnego131
4.5. Kilka uwag praktycznych144
4.6. Zróżnicowane funkcje motywatorów156
4.7. Pobocza motywowania170
Rozdział V. Motywowanie a przywództwo175
REFLEKSJE KOŃCOWE187
BIBLIOGRAFIA197
STRESZCZENIE203