Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
2
PŁACEJAKOINSTRUMENTODDZIAŁYWANIA
MOTYWACYJNEGO
1.Systemymotywowaniapłacowego
Każdaorganizacjatworzysystemmotywacyjny,czylisystemoddziaływań
naswoichuczestników,któregocelemjestzachęcanieichdopodejmowania
zachowańkorzystnychorazunikaniazachowańniekorzystnychzpunktuwi-
dzeniacałości[12,s.261].
Szczególnemiejscewsystemiemotywowaniazajmująwynagrodzenia,co
wynikazespełnianychprzezniefunkcji.Jednąznichjestfunkcjadochodowa,
wynikającastąd,żewynagrodzeniestanowiistotnyskładnikdochodówosią-
ganychprzezpracowników.Determinujeonowięcmożliwośćnabywaniapo-
żądanychdóbrsłużącychdozaspokajaniaróżnorodnychpotrzebludzi.Wy-
nagrodzeniepełnirównieżfunkcjekosztowąstanowiącdlaorganizacjiza-
trudniającejpracownikówelementkosztówdziałalności,wpływająctymsa-
mymnakonkurencyjnośćfirmynarynku.Wynagrodzeniejestrównieżrodza-
jemnagrodyotrzymywanejprzezpracownikówzawykonywanąpracę,peł-
niącetymsamymfunkcjębodźcowątj.motywującąpracownikówdozacho-
wańoczekiwanychprzezzatrudniającąichorganizację[11,s.77].
Dlarealizacjiwymienionychfunkcjiniezbędnejestzbudowaniewfirmie
(organizacji)odpowiedniegosystemuwynagradzania,któryokreśla:
Jskładnikiwynagrodzenia,
Jzasadykształtowania(ustalania)poszczególnychskładników,
Jformypłac,
Jtaryfikatoryitabelepłac.
