Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Rozdział1.Zarządzanieorganizacją–pojęciapodstawowe
ważnepodsystemyirelacjemiędzynimi.Najbardziejogólnym,aza-
razemnajczęściejprzytaczanymzewzględunaswójuniwersalizm,
modelemorganizacjijestmodelwujęciuH.J.Leavitta.Wedługtego
autoranorganizacjajestustrukturalizowanym,czyliuporządkowanym
wpewiensposóbsystemem(całością)złożonymzczterechpodstawo-
wychelementów(podsystemów):
-celówrealizowanychprzezorganizacjęiwynikającychstąd
konkretnychzadań;
-ludziwrazzichindywidualnymiizbiorowymidążeniami
iwzorcamizachowania;
-wyposażeniamaterialno-technicznegoitechnologicznegooraz
określonychzasadposługiwaniasięnim;
-formalnejstruktury,czyliprzyjętychzasadpodziałupracy,roz-
mieszczeniauprawnieńdecyzyjnychorazobieguinformacji”1.
Narys.1.pokazanopostaćtegomodelu.Istotęsystemuorganiza-
cyjnegostanowiąsprzężeniazwrotnemiędzywyróżnionymielementa-
mi.Charaktertychwzajemnychzależności,zaznaczonychnarysunku
strzałkami,przesądzaocechachposzczególnychpodsystemówice-
chachorganizacjijakocałości.
Rys.1.SystemorganizacyjnywedługLeavitta
Źródło:H.J.Leavitt,Appliedorganizationalchangeinindustry,[w:]HandbookofOrganization,
red.G.March,Chicago1965,s.160
1
H.J.Leavitt,Appliedorganizationalchangeinindustry,[w:]HandbookofOrga-
nization,red.G.March,Chicago1965,s.160.
