Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zpowodunadmiernegonasileniaprzynosząnegatywneskutkiwsferzezacho-
wańorganizacyjnychiefektówkierowniczych.
OstrzeżenieI.Pierwsząjestnarastająca,nierazdogranicpatologii,nżądza
władzy”[Lisak,1946,s.341]
4.Wwynikuuleganiatejnamiętnościpodmiot
zarządzającyzaczynaorientowaćsięwswoichzachowaniachnajejzaspokoje-
nie,niezważającnadobroorganizacji,którąkieruje.Wprzypadkupodjęcia
nietrafnychdecyzji,niejestwstaniezejśćzobranejdrogi.Przestajeszanować
podwładnych,kreującklimatnapięciaiwrogości.Jegoniechęćwzbudzająlu-
dziezdolni,wskutekczegoprzestajeichtolerowaćwswoimotoczeniu.Wefek-
ciezespółpodwładnychcorazczęściejniestajenawysokościzadania.
OstrzeżenieII.Szkodliwydlajednostkigospodarczejmożebyćrównież
nadmiargorliwościwpełnieniuzadańmenadżerskich.Kierownikdotkniętytą
skłonnościąwszystkochcezrobićsam,gdyżniedowierzapodwładnym,bymo-
glitowykonaćtakdobrze,jakon.Wrezultacieginiewnawaledrobnychspraw,
zaniedbującpodstawowezasadykierowaniapodległąjednostką,zaśpodwładni,
przyzwyczajenidowyręczaniaichwswoichobowiązkach,zatracająpoczucie
samodzielności.Aprzecieżnżadenzwierzchnikniejestwstaniezastąpićpomy-
słowościwtwórczychdrobiazgachmasypracowników”[Lisak,1946,s.342].
OstrzeżenieIII.Kolejnąujemnąwłaściwościąmożebyćchęćotaczaniasię
ludźmiwewszystkimprzyznającymirację[Tead,1933,s.170;Lisak,1946,s.342,
przyp.2].Wynikatonajczęściejzniewystarczającychumiejętnościkierowniczych,
wnastępstwieczegorodzisięobawaprzedtwardymirealiamifunkcjonowaniajed-
nostkigospodarczej.Zwartygłospoparciamaznaczenieuspokajające.Konsekwen-
cjesązwyklekatastrofalne.Pozbawionypoczuciarealiów,podejmujedecyzjena
podstawiefałszywychprzesłanek.Przekonany,żewszystkojestwporządku,nie
wysuwaprogramównaprawczychodnośniedoobszarówtegowymagających.Zo-
stawiasprawyorganizacjiwłasnemubiegowialbo,cogorsza,pozwalawyręczaćsię
wdecyzjachinnymosobom,urastającymdoranginieformalnychkierowników,
tracącpraktyczniemożnośćzarządzaniaprzedsiębiorstwem.Wpływtakiegostanu
rzeczynastosunkipracowniczestajesięszybkodemoralizujący.
OstrzeżenieIV
.Objęciefunkcjikierowniczejwnowejjednostcegospodar-
czej,będącwyzwaniem,stajesięjednocześniepokusązaznaczeniaswojejindy-
widualnościipodkreśleniaważności.Możeonaprzybraćkształtreform,niepo-
przedzonychdogłębnymrozpoznaniemwłaściwościdanejjednostki.Trzeba
posiadaćświadomośćniechęcizałogiwobecplanureform,którynazasadzie
przekoryjestodrzucany.Działaniareformatorskiegenerujązwyklemnóstwododat-
4
J.Lisakużyłokreślenianżądzapotęgi”,tłumaczącdosłowniezwrotO.Teadanthewilltopower”,do
któregowtymmiejscunawiązywał.
24
