Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
MODELOTWARTYCHINNOWACJI
JAKOWIODĄCYPARADYGMAT
ZARZĄDZANIAINNOWACJAMI
WPRZEDSIĘBIORSTWIE
KamilM.Kraj
Wstęp
Wniniejszymrozdzialeomówionyzostaniemodelotwartychinnowacji,który
stałsięwiodącąkoncepcjądziałalnościinnowacyjnejnagrunciezarównoteorii
zarządzaniainnowacjami,jakipraktykiinnowacyjnychprzedsiębiorstw.Wpierw-
szympunkcieprzedstawionozasadniczeczynnikideterminującezaangażowanie
przedsiębiorstwwprocesyinnowacyjnewkontekścieznaczeniainnowacyjno-
ścidlarozwojufirm.Wdrugimpunkciescharakteryzowanomodelotwartych
innowacji,począwszyodjegogenezypoprzezwskazaniegłównychwyznaczni-
ków,askończywszynaprzybliżeniuwiodącychnurtówbadańwprzypadkutej
koncepcji.Zkoleiwtrzecimpunkcieomówionowybraneaspektypraktycznego
zastosowaniategomodelu.
1.1.Znaczenieinnowacyjnościzperspektywy
rozwojuprzedsiębiorstwagłównedeterminanty
procesówinnowacji
Rozwójprzedsiębiorstwawewspółczesnymotoczeniukonkurencyjnymimakro-
otoczeniustanowiwyzwanie.Jestonotymwiększe,imwyższastajesięzłożo-
ność(lubspecyfika)prowadzonejprzeztoprzedsiębiorstwodziałalnościorazim
