Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.5.Procesysterowaniaprodukcją
35
Stopieńtrudnościwrealizacjizadaństerowaniaprzepływemprodukcjiuzależ-
nionyjestodśrodowiskaprodukcyjnego,typuiformyprodukcji,jakrównieżstoso-
wanychmetodsterowaniaistopniakomputerowejintegracjiprocesówzarządzania
produkcją.
Rozwiązaniastosowanewzakresiesterowaniaprodukcjąewoluująwrazze
zmianązewnętrznychwarunkówfunkcjonowania(np.orientacjanaklienta),in-
formatyzacjąprzedsiębiorstw,wdrażaniemnowychrozwiązańtechniczno-orga-
nizacyjnychwobszarzeprodukcjiilogistyki.Klasycznerozwiązaniawzakresie
planowaniaisterowaniaprodukcjąpodporządkowanepotrzebiemaksymalnego
wykorzystaniazasobów,przedewszystkimmaszyniludzi.Planowanieobejmuje
zatemtzw.planowanietechniczno-ekonomiczneiplanowanieoperatywne.
Celemplanowaniatechniczno-ekonomicznegojestokreśleniewielkościplanowej
sprzedażyiprodukcjiorazzasobówniezbędnychdoichrealizacjiwdanymokre-
sie,jakrównieżzaplanowanieprzychodów,kosztówiefektówfinansowych,będą-
cychkonsekwencjąrealizacjizadańrzeczowych.Planowanieoperatywneobejmuje
planowanie:ogólnozakładowe,międzykomórkowe,wewnątrzkomórkowe.Stanowi
onoprzełożenieplanówtechniczno-ekonomicznychnaplanprodukcjidlanieodle-
głegohoryzontuczasuiobejmujedecyzjedotyczącerozdziałuzadańdlaposzcze-
gólnychkomórekruchu,ustalenieterminówrealizacjizadań,poziomuzapasów
wyrobówgotowychiprodukcjiwtoku,atakżebilansowanazasobówprodukcyj-
nych.Planyogólnozakładowetworzonedlacałegoprzedsiębiorstwaidotyczą
poziomuwyrobówgotowych.Zkoleiplanymiędzykomórkowewyznaczająiko-
ordynująplanpracykomórekprodukcyjnychprzedsiębiorstwa,tj.:linie,gniazda
czywydziałyprodukcyjne.Natomiastplanywewnątrzkomórkoweokreślająplan
pracystanowiskroboczychwchodzącychwskładpojedynczejkomórkiprodukcyj-
nej17.Uruchamianiezleceńprodukcyjnych,kontrolastopniaichrealizacji,podej-
mowaniedziałańkorygującychrealizowanezwykorzystaniemmetodwzakresie
międzykomórkowegoiwewnątrzkomórkowegosterowaniaprzepływemprodukcji.
Tradycyjnemetodyplanowaniaisterowaniaprodukcjąniezapewniająjednak-
żeefektywnegoekonomicznieprzebieguprodukcjiwwarunkachrynkukonsu-
mentaiindywidualizacjiprodukcji.Prowadząbowiemdonadmiernychzapasów
orazdługichcykliprodukcyjnych.Wzrostwymagańklientówprzejawiającysię
woczekiwaniachcodowysokiejjakościproduktówiwspółmiernejceny,nieza-
wodności,szybkościielastycznościdostawstawianowewymaganiaprocesompla-
nowaniaisterowaniaprodukcjąwzakresieracjonalizacjiiefektywnościprzepływu
materiałowegowprzedsiębiorstwie.Konsekwencjątegojestrozwójiwdrażanie
logistycznychkoncepcjiplanowaniaisterowaniaprodukcjąm.in.:Just-in-Time,
TechnologiaOptymalnejProdukcji/TeoriaOgraniczeńczyZarządzanieZasoba-
miPrzedsiębiorstwa(EnterpriseResourcePlanningERP).Celemplanowania
17K.Pasternak,Zaryszarządzaniaprodukcją,s.261.