Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Radykalnymanifest
humanistyczny
współczesnegozarządzania
Współczesna,ponowoczesnaipostbiurokratycznarzeczywistośćorganiza-
cyjnastawiamenedżerówiinneosobyzaangażowanewdziałalnośćorga-
nizacyjnąwobliczukoniecznościradzeniasobiezniezwykłązłożonością
strukturalnąinormatywnąwarunków,wramachktórychprzebiegająprocesy
organizowania(Batko2013;Hendry2006).Zarządzanieorganizacjamiwiąże
siędzisiajzkoniecznościąosiąganiasilnienacechowanychnormatywniece-
lów,azatemwymagawpierwszejkolejnościkompetencjikulturowychikapi-
tałusymbolicznego,pozwalającychnarozeznawaniesięwświecieparadok-
sów,sprzecznościiantynomicznychprocesów(Czarniawska1992;Glinka,
Kosterared.2012;Magala2009b;Kostera2010b).Zdolnośćdorozpoznawania
istawianiaoporuniekorzystnymwarunkomorganizacyjnym,umiejętność
przekraczaniawąskiejperspektywykalkulacjiindywidualnychiorganizacyj-
nychzysków-strat,zdolnośćdoupominaniasięosiebieitroskaopodmiotowy
wymiarżyciaswójiinnychludziwpływająnawzrostkapitałukulturowego
zarównoorganizacji,jakicałegospołeczeństwa(Alvesson2013;Hope2013).
Niestetypolskarzeczywistośćorganizacyjna-itonietylkowsferzeor-
ganizacjiprywatnych,publicznych,lecztakżetrzeciegosektora-zdomino-
wanajestwspółcześnieprzezimperatywfunkcjonalizmu,którylegitymizuje
instrumentalneimanipulatorskiepodejściedoczłowiekawimiędążeniado
efektywności,sprawnościczyskutecznościorganizacyjnej(Kostera2010a;
2012a;Zawiślak2013).Możnaodnieśćwrażenie,żewsferzepublicznej
wPolscedominujeprzekonanieotym,żewyzyskpracownikówworganiza-
cjachjestczymśnaturalnym,coidziewparzezezblazowaniemicynicznym
uznaniem,żechociażjesttozjawiskonegatywne,tojednaknieuniknione
zuwaginadomniemanenaturalnecechycharakterystycznedlakapitalizmu.
7
