Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
13
DoprocesuzarządzaniaprojektamizdofinansowaniemUEKomisja
Europejskaod1992r.zalecametodykęzarządzaniacyklemprojektu
PCM(ProjectCycleManagement).Metodykatauwzględniazastosowanie
zestawunarzędziwspomagającychprojektowanieizarządzanieprzed-
sięwzięciami,wtymtakże,tzw.matrycylogicznejLFM(LogicalFrame-
workMatrix).MatrycalogicznaLFMsłużydowspomaganiaplanowania
orazkontroliprzebieguprojektówzdofinansowaniemUE.Ułatwiaona
określanierezultatów,zadańiefektówprzedsięwzięć.Chodziozrealizo-
waniecelówprojektówwzatwierdzonymwcześniejczasieibezprzekra-
czaniazaplanowanychwydatków.PodejścieLFMjestzalecanetakże
przezKomitetds.PomocynaRzeczRozwoju–OrganisationforEconom-
icCo-operationandDevelopment–OECD(DevelopmentAssistance
CommitteoftheOECD)[ProjectCycleManagementHandbook2002].
MatrycęlogicznąLFMwykorzystujesięczęstozpowodzeniemrównieżdo
oceny.Zewzględunaznaczeniedwóch,wymienionychwpoprzednich
zdaniachpojęć:„zarządzaniacyklemprojektuPCM”oraz„matrycylogicz-
nejLFM”zostanąone(bardziejszczegółowo)scharakteryzowanewna-
stępnychrozdziałach.
WpublikacjachKomisjiEuropejskiej,zawierającychzaleceniaodnośnie
zarządzaniacyklemprojektuPCMorazzastosowańmatrycylogicznejLFM,
możnaznaleźćnastępującądefinicjęprojektu:Jesttozbiórdziałań(activi-
ties)zmierzającychdoosiągnięciaczytelnieokreślonychcelów(objec-
tives)wzaplanowanymczasieorazprzywykorzystaniuokreślonego
budżetu(np.[ProjectCycleManagement2004]).
Jaktowcześniejnapisano,pierwsząfazęcyklużyciaprojektustanowi
sformułowaniejegokoncepcji,czylijegoinicjowanie,prowadzącedoprecy-
zyjniejszegozdefiniowaniaplanowanegoprzedsięwzięcia.Wprzypadku
podjęciadecyzjiokontynuowaniupracnadprojektemnależyrozpocząć
procesjegoplanowania,tzn.określić,m.in.:
–
celorazdziałanianiezbędnedojegoosiągnięcia,
–
harmonogramczasowytychdziałań,
–
budżet(kosztprojektuiźródłajegosfinansowania),
–
innezasobyniezbędnedorealizacjiprojektu(materialne,ludzkie,
wiedzy,itp.).
