Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Przedrozpoczęciemfazyplanowanianależywybraćjedenzdwóchro-
dzajówprojektu,tj.:
1.typowyprojekt–zarządzanyzgodniezdowolniewybranąmetodyką
orazocenązależnąprzedewszystkimodinstytucjifinansującejto
przedsięwzięcie,
2.projekteuropejski–przedsięwzięcieprzeznaczonedodofinansowa-
niaześrodkówUEiwzwiązkuztympodlegającewspólnotowymprze-
pisom,któregoprocesplanowaniairealizacjipowinienbyćimpodpo-
rządkowany.
Należyzatemwskazaćzasadniczeróżnicewystępującemiędzytymi
dwomarodzajamiprojektów.Sąonenastępujące.
1.Celetypowegoprojektu,koszty,harmonogramsąwewnętrznąsprawą
danejorganizacji.Podstawoweznaczenieodgrywająwskaźnikiekono-
miczno-finansowe.Kierownictwoorganizacjisamodzielniedecyduje
osposobieplanowaniaprojektu.Harmonogramjestpodporządkowany
dopuszczalnymkosztomiinnymmożliwościomdanejorganizacji.
Wprzypadkuprojektóweuropejskichichcele,koszty,harmonogram
powinnybyćzgodnezwytycznymiipriorytetamiKomisjiEuropejskiej
orazzasadamipolitykiregionalnej.Sąoneocenianeprzezinstytucję
odpowiedzialnązaprzyznaniedofinansowaniaześrodkówUE.Wskaź-
nikiekonomiczno-finansowenieodgrywająpierwszoplanowejroli.Nie-
kiedyprojektyeuropejskieosłabychwskaźnikachuzyskująpozytywną
ocenęisądofinansowywanezewzględuna,np.uwzględnianietrudno
mierzalnychaspektówspołecznych.
2.Typoweprojektysąrealizowanezgodniezdowolniewybranąmetodyką
zarządzaniaprojektami.Projektysąniepowtarzalne(realizowanejedno-
razowo),aleistniejąznaneiwielokrotniesprawdzoneprocedurywspo-
magającezarządzanieprojektami,zktórychmożnainależykorzystać.
Dobórwskaźnikówstałegomonitorowaniaorazokresowejocenyreali-
zacjitypowegoprojektujestdowolny.Zewnętrzneinstytucjeniekontro-
lująrodzajutychwskaźników,sposobówichpomiaruorazźródełwery-
fikacji(chyba,żeocenajestdokonywanaprzezniezależnegoize-
wnętrznegoeksperta).Zkolei,projektyeuropejskiepowinnosięreali-
zowaćzgodniezzasadamiiwytycznymiKomisjiEuropejskiej.Zaleca
sięwykorzystywanienarzędziimetodykprezentowanychwwytycznych
UE(wszczególności:metodykęzarządzaniacyklemprojektuPCMoraz
