Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
Celemtejksiążkijestzatemprzedstawienienajbardziejpopu-
larnychibudzącychpowszechnezainteresowaniekierunków,nurtów
iteoriizarządzania,zewskazaniemichsolidnychpodstawmery-
torycznych.Pozatymgłównymzamierzeniembyło,napodstawie
doświadczeńiobserwacjiwpraktycebiznesu,wyszukaniewteorii
zarządzanianajistotniejszychwskazówekpomocnychwbieżącejpracy
współczesnegomenedżera.
Realizacjiobranegocelusprzyjaukładksiążki.Wrozdziale1przed-
stawiłamwszechstronnychtwórcówzarządzania,którzy,niejedno-
krotniebędącspecjalistamizinnychdziedzinnauki,wzbogacalizarzą-
dzanieprzezimplementacjęprawizasad,któreodkrywaliwswoich
badaniach,jaknp.fizykochemikHenryLouisLeChâtelier.Wrozdziale
tymstaramsięnietyleprześledzićhistorięmyślizarządczej,ilewska-
zaćsposóbdochodzeniadopewnychokreślonychregułprzezznane
postaciezdziedzinyzarządzania.Wramachmoichmożliwościsięga-
łamdoŹródełpierwotnych,toznaczyczerpałaminformacjezawarte
wdziełachwspominanychtwórców.Częstecytowaniaobszernych
fragmentówteżsązamierzone.Chciałamprzedstawićnawetjęzyk,
którymposługiwalisięposzczególnitwórcy,podkreślającprostotę,
trafnośćizwięzłośćrozważań.
Rozdział2toformarozwinięciawątkupodjętegowrozdziale1,
zdodatkowympodkreśleniemrolipraktykówiichdoświadczenia
wrozwojuszerokopojętegozarządzania.Opierającsięnadziele
Henry’egoFordaorazfilozofiigrupymenedżerówToyoty,podjęłam
próbęsformułowaniazasadzarządzaniawprzemyślemotoryzacyj-
nym,będącychkompilacjąnajlepszychpraktykwypracowanychprzez
wymienionychprzedsiębiorców,którenazwałammotomanagement.
JednocześniewskazałamprzykładprzedsiębiorstwaMAN,które
wpraktyceimplementujeprzywołanezasady,atymsamymwdraża
motomanagement.
Następnieprzedstawiłamsytuację,wktórejzjednejstronyteoria
tworzonawyłączniedlasamejsiebielubwyłączniedlaefektumarke-
tingowego,zdrugiejzaśzbytniainterdyscyplinarnośćprowadządo
absurduwzakresiegłoszonychkoncepcjizarządzaniaprzezposzcze-
