Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RozdziałI
ODPOWIEDZIALNOŚĆMENEDŻERSKA
–WYBRANEZAGADNIENIA
JakubSulej
Wprowadzenie
Wieleorganizacjiwymagaodkierownikówwzorowejpostawyetycznej.Prze-
pisykarnoprawnepróbująwzmocnićetycznepostępowaniamenedżerówpoprzez
sankcjonowaniepewnychnieakceptowalnychzachowań.Celemrozdziałujestprzy-
bliżenieobowiązującychnajważniejszychprzepisówkarnoprawnych,regulujących
nieakceptowalnezachowaniakadrymenedżerskiej(kierowniczej)podczaswyko-
nywaniazadańkierowniczychwzarządzanychprzeznichfirmach.
1.Etykamenedżerów
Etycznezachowaniepowinnodotyczyćwszystkichpracownikówzbiorowo-
ścispołecznej,grupy,organizacjiczyśrodowiska.Zazwyczajjestonoodmienne
uróżnychosób.Powszechnemieścisięwogólnieprzyjętychnormachspołecznych,
natomiastnieetycznepowinnobyćpozawszelkiminormami.Każdyczłowiek
posiadahierarchięswoichzachowańiwartości,którasprowadzasiędonp.szczę-
ściarodzinnego,osobistegoawansu,osiągnieciaokreślonejhierarchiispołecznej.
Nakształtowanienormetycznychkażdegoczłowiekamajądecydującywpływjego
wartościinormymoralne
1
.Etykajestzespołemnormizasadpostepowanialudzi.
Naetycznąorganizacjęskładająsiędziałaniamenedżerów.Niektóreorganizacje
1
K.Kubik,Rolamenedżerawkształtowaniuetycznychzachowańpracownikówworganizacji,DZeszyty
NaukoweUniwersytetuPrzyrodniczo-HumanistycznegowSiedlcach”
,nr98,Seria:AdministracjaiZarzą-
dzanie,2013.
