Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RozwójinnowacyjnyiopeninnovationwMSP|21
nowacjamiworganizacji
28.Rozpatrywanieinnowacjiwtymkontekściemajeszcze
jednąważną„konsekwencję”.Prowadzidozmianyobecnego„stanu”wsystemie
(np.przedsiębiorstwa)przeztworzenie„nowychwartości”.Powstająonewwyni-
kuwprowadzanychinnowacji.Różnicamiedzytymi„stanami”jestefektemwdro-
żeńinnowacyjnych,wwynikuktórych„stanwyjściowy”jestzdecydowaniebar-
dziejfunkcjonalnyinowoczesny.Innowacjenależywtymrozumieniutraktować
wkategoriachdynamicznych,gdzie„przyrost”wartościstanunastępujewwyniku
wdrożeńnowychrozwiązań,tj.nowościiokreślanyjestmianem„rozwoju”,
wktórympełniąonerolęnarzędziową.
Zpojęciem„stanu”związanejestjeszczeinneważnepojęcieinnowacyjności.
Oileinnowacjetraktowanesąwujęciudynamicznym,otyleinnowacyjnośćpo-
strzeganajestwłaśniejakoDstan”lubinaczejpoziomzaangażowaniaprzedsię-
biorstwawdziałalnośćzwiązanązinnowacjąisłużydoocenystopniadokonanych
wdrożeń.Wtymrozumieniupojecietoopisujezakresirodzajprowadzonejdzia-
łalnościinnowacyjnej.Przykłademtakiegopodejściajestpostrzeganieinnowacyj-
nościprzezR.Nowackiego,gdziedokonujeonocenmałychprzedsiębiorstw
wbranżywodniesieniudokonkurentów
29.Zkoleipojęcietorównieżmożebyć
odnoszonedocechprzedsiębiorstwaobejmujących„skłonnośćizdolnośćprzed-
siębiorstwdorozwijaniaiprzyswajanianowychiudoskonalonychproduktówlub
świadczonychusługorazstosowanychtechnologii”
30.Wpodobnymtonie(łącząc
zesobąujęcie„stanu”oraz„cechy”)opisujeinnowacyjnośćS.Motyka,która
twierdzi,żejestnią„zdolnośćdoefektywnejalokacjizasobówdlaukształtowania
optymalnejkonfiguracjiprzewagkonkurencyjnych”
31(jakostanu).Zawieraona
wsobieelementefektywności,atakżeczynnikczasu,podwpływem,któregoulega
zmianiekształtoptymalnejkonfiguracjiprzewagkonkurencyjnych”
32.Wpotocz-
nymrozumieniuczęstoinnowacyjnośćutożsamianiajestzrozwojem,conienależy
rozumiećwkategoriachbłędu,leczniezbytszczegółowegodoprecyzowania.
Dokonująckonceptualizacjipojęciainnowacjawniniejszejmonografiinale-
żystwierdzić,żeobejmujeonozmianywewnątrzorganizacji(iwjejotoczeniu)
dotyczące(zgodniewwąskimujęciem)produktów,procesów,marketingulub/i
28B.Kożusznik,Zachowaniaczłowiekaworganizacji,PWEWarszawa2002,s.220.
29R.Nowacki,Znaczenieinnowacyjnościwrozwojuprzedsiębiorstwa[w:]R.Nowacki,M.W.Staniewski
(red.),Podejścieinnowacyjnewzarządzaniuprzedsiębiorstwem,Difin,Warszawa2010,s.25.
30K.Pasternak,Zaryszarządzaniaprodukcją,PWE,Warszawa2005,s.219.
31S.Motyka,Pomiarinnowacyjnościprzedsiębiorstwa,[http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/
artyk_pdf_2011/075.pdf],(03.05.2015).
32T.Sikora(red.)9Zarządzaniejakością.Doskonalenieorganizacji.TomI,WydawnictwoUniwersytetu
EkonomicznegowKrakowie,Kraków2010,s.163.
