Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzanieograniczeniamiwanaliziestrategicznejprzedsiębiorstwa
23
gokolwiekzogniwpozanajsłabszymnieprzełożysięnawzmocnieniecałegosys-
temu.Wedługteoriiograniczeńoptimumprzedsiębiorstwajakosytemuniejest
sumąoptimówlokalnych;każdedziałaniepowinnowięcbyćocenianeprzezpry-
zmatjegowpływunacałośćorganizacji.
Ciągłyprocesulepszaniatopięćopisanychponiżejkroków.
1.Zidentyfikujograniczeniesystemu.Jakaczęśćsystemustanowinajsłabsze
ogniwo,któreograniczajegoefektywność?Wwiększościto,cowidzimy
wfirmieicosięnamniepodoba-czyliniepożądanezjawiskalubefekty-nie
sątozasadniczeproblemy,alesymptomyproblemów,ponieważwszystkie
systemysąsumązależnościprzyczyna-skutek;inaczejmówiąc-cośpowoduje,
żecośinnegosięwydarza”.Najczęściejniepożądaneefektysąwywołane
ukrytymiproblemami.Częstowpraktycemenedżerowiekoncentrująsięna
symptomach,anienaposzukiwaniuźródeł(przyczyn)problemów.Ograniczenia
mogąmiećcharakterwewnętrznyizewnętrzny.Ograniczeniawewnętrzne
mogąwynikaćzarównozograniczeńnaturyfizycznej,jakizestosowanejprzez
menedżerówpolitykidecyzyjnej.Wpierwszymprzypadkumamydoczynienia
zograniczeniamizdolnościprodukcyjnych,wdrugimprzypadkuograniczenia
wynikajązcelowejdziałalnościkadrykierowniczej.Ograniczeniazewnętrzne
toograniczeniarynkowe,obejmująceograniczeniapodażowe(dlaczynników
produkcji)ipopytowe(dlaproduktów)[10,17].
2.Zdecyduj,jakmaksymalniewykorzystaćobecnemożliwościwąskiego
gardła.Pozidentyfikowaniuwąskiegogardłanależypodjąćwszelkiedziałania
maksymalizującejegodochodowość.Należyzdecydować,jakmaksymalnie
wykorzystaćobecnemożliwościwąskiegogardłabezangażowaniasię
wpotencjalniedrogiezmianylubinwestycje[17].
3.Podporządkujwszystkomaksymalnemuwykorzystaniuwąskiegogardła.
Pozidentyfikowaniuograniczeniaipodjęciadecyzji,coznimzrobić,
dostosowujemypozostałeelementysystemuwsposób,którypozwoli
ograniczeniudziałaćnamaksymalnympoziomie.Pousunięciuograniczenia
przechodzimydoetapu5;jeśliograniczenienadalwystępuje,przechodzimydo
etapunr4[17].
4.Zwiększmożliwości(przepustowość)wąskiegogardła.Natymetapie
rozważamymożliwośćwprowadzeniawiększychzmianwistniejącymsystemie
-reorganizację,inwestycjelubinnekosztownemodyfikacje.Wpraktyceetap
tenmożewymagaćdużoczasu,energiilubśrodkówfinansowychidlatego
musimybyćpewni,żeniejestmożliweprzełamanieograniczeniana
pierwszychtrzechetapach[17].
5.Jeśliudałosięzlikwidowaćwąskiegardło,należycałąproceduręponownie
rozpocząćodetapu1.Zchwiląeliminacjijednychograniczeńpojawiająsię
nowe.Wrzeczywistościograniczeńniemożnawyeliminować-będą
występowaćciągle[17].
