Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZESZYTYNAUKOWEPOLITECHNIKIPOZNAŃSKIEJ
Nr47
OrganizacjaiZarządzanie
2007
EwaBUDNIAK
*
WYKORZYSTANIEOCENWYDAJNOŚCI
IEFEKTYWNOŚCIPRACYWDOSKONALENIU
ORGANIZACJISTANOWISKROBOCZYCH
Wartykuleprzedstawionostosowanązpowodzeniemprzezautorkęartykułutechnikę
formułowaniaocenwydajnościiefektywnościpracystanowiskroboczychorazwykorzy-
staniaichdopodnoszeniapoziomuorganizacjiiprocesówpracy.Scharakteryzowanonaj-
częściejstosowanemetody.Zaprezentowanoanalizęczasupracy,przedstawionojego
główneskładnikiorazmożliwościspożytkowaniazdobytejpodczasbadańwiedzy.
Wczęścikońcowejzaproponowanodziałaniausprawniającebadanyprocesprodukcyjny.
Słowakluczowe:czaspracy,efektywnyczaspracy,rezerwyczasupracy
1.WPROWADZENIE
Koniecznośćsystematycznegoobniżaniakosztówpracyzmuszawspółcześnie
wszystkichpracodawcówdoefektywniejszegozarządzania,m.in.przezsystema-
tycznedziałaniawzakresiepoprawyjakościiwydajnościpracy.
Podstawowymdziałaniemwtymzakresiejestbadaniewydajnościiefektywno-
ścipracywobszarzeprodukcyjnymidokonywanieichkompleksowychocen,po-
czynającodnajmniejszejjednostkiorganizacyjnejprzedsiębiorstwa,jakimjest
stanowiskopracy.
Zgromadzonanatentematwiedzajestwyjątkowocennąbaząinformacjioca-
łymprzedsiębiorstwie-ojakościśrodowiskapracy,owystępującychnastanowi-
skachpracyobciążeniachiuciążliwościach,opoziomiezarządzaniaczasempracy,
ostandardzietechnicznymiorganizacyjnymprocesówprodukcyjnych.Umiejętne
jejwykorzystanienietylkopozwalaprawidłowo,wzgodziezzasadamiergonomii,
*InstytutInżynieriiZarządzaniaPolitechnikiPoznańskiej.