Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
kład.Opisanotualternatywnepodejścia:projektowaniezmodernizowanegosystemu
produkcyjnegowistniejącychobiektachorazprojektowanienowegosystemupro-
dukcyjnegownowymlubzmodernizowanymobiekcie.Przedstawionoprzykłady
projektów—odprojektuwstępnegoażposzczegółowerozmieszczeniemaszyn
iurządzeńprodukcyjnychwprzestrzeniprodukcyjnej.Nakońcuzaprezentowano
praktyczneprzykładyprojektowaniastanowiskpracy,gniazdorazwydziałówpro-
dukcyjnych.
Wrozdziale10przedstawionowspółczesnekoncepcjezarządzaniaprodukcją
—szczególnieuwzględnionosystemyzarządzaniajakościąorazkoncepcjęszczu-
płegowytwarzania(leanproductionlubleanmanufacturing),jakoeliminujące
działanianiedodającewartościproduktowi(straty).Opróczwymienionychopisano
jeszczem.in.następującewspółczesnefilozofieikoncepcjezarządzania:kaizen,
reengineering,outsourcing,benchmarking,teorięograniczeń(TheoryofConstraints
—TOC)orazkompleksoweutrzymanieruchu(TotalProductiveMaintenance—
TPM).Wrozdzialetymprzedstawionorównieżmapowanieprocesówprodukcyj-
nychjakometodęwizualizacjiplanowanychzmianwprzepływachmateriałowych
iinformacyjnychwprodukcji.
Książkękończyrozdział11,wktórymomówionokierunkidalszegorozwoju
współczesnychprzedsiębiorstwprodukcyjnych.
