Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Potrzebastworzeniaprzedsiębiorczościowejteoriifirmy
Naukowcypodchodzącydokoncepcjiprzedsiębiorczościoddrugiej
stronybehawioralnejalbofunkcjonalnejwyobrażalisobieodcza-
sówCantillonanaróżnesposoby:jakoinnowacyjność,czujność,branie
nasiebieniepewności,adaptację,kreatywnośćiprzywództwo.Wrozdzia-
le2dokonamyprzegląduróżnychwskazanychtuteoriiidefinicji.Stwier-
dzimy,żejednostanowiskoKnightowskakoncepcjaprzedsiębiorczości
jakoosądupozwalawytłumaczyćfunkcjęprzedsiębiorcząwsposóbpo-
zwalającyowielełatwiejzintegrowaćzdotychczasowymdorobkiem
naukowymdotyczącymfirmyniżinneteorieprzedsiębiorczości.Domi-
nującewliteraturzenaukozarządzaniupodejściedoprzedsiębiorczości
nakazujeprzywiązywaćogromnąwagędoindywidualnegorozpoznawa-
niaczyodkrywaniamożliwościzdobyciazysku,alewmniejszymstop-
niuzajmujesięśrodkamimającymisłużyćwykorzystaniutegorodzaju
sposobności.Obecnajesttutendencjadoskupianiasięnakognitywnych
czybehawioralnychcechachosób,którezakładająnoweprzedsięwzięcia
(np.Baron1998).Równoległynurtbadań,czylipraceoDorientacjiprzed-
siębiorczej”(LumpkiniDess1996;WiklundiShepherd2003),rozważa
rozpoznawanieczyodkrywaniesposobnościosiągnięciazyskunaszcze-
blufirm.Żadnaztychteoriitaknaprawdęnieprzyglądasięzbliskazaso-
bomizdolnościomniezbędnymdotego,abysposobnościczyinwestycje
przekućwzysk.Aprzecieżwłaśniezwrócenieuwaginazasobyużywa-
neprzezprzedsiębiorcówwtrakcieuruchamianianowychprzedsięwzięć
iprzypracyztymijużfunkcjonującymimożerzucićnoweświatłonato,
jakpostrzeganesposobnościirealneinwestycjeulegająprzekształceniu
wdziałanietworzącewartość.
Wogólnościprzedstawicielenaukozarządzaniu,którzystudiująprzed-
siębiorczość,zaczynajązauważać,żeprzedsiębiorczośćjestściślezwiąza-
nazcentralnymizagadnieniamiorganizacjiistrategiifirmy,anietylko
zkonkretnymiproblemamizarządzaniamałymiprzedsiębiorstwami(np.
ShaneiVenkataraman2000;AlvareziBarney2005).Odczasówartykułu
Coase’a(1937)zafundamentalnedlaekonomicznejteoriifirmyuznaje
siępytaniaoto,dlaczegofirmyistnieją(mimożedostępnewszakinne,
kontraktowemetodyrozmieszczaniazasobów),codeterminujejejgrani-
ce(tj.alokacjęproduktywnychczynnościmiędzyprzedsiębiorstwami)
badaczeidecydencistarająsięomijaćpułapkę,skupiającsięnastart-upachwkon-
kretnychbranżach,np.informatycznejczyfarmaceutycznej.Jakpowiedziałnampra-
cownikjednejzważniejszychfundacjiwspierającychbadanianadprzedsiębiorczo-
ścią:DNieszukamykolejnychrestauracjiczypralnichemicznych”.