Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
o
OstrajazdaprzezChiny
mógłprzejśćspokojniekontrolęlotniskowąwprywatnymterminalu?
Nałączachdyrektorzy,wtymgeneralny,dorzucalikolejnekwestie
isukcesywniejeomawiali.WszczególniegorącejchwiliKalanick
kazałswojemuczłowiekowiwSeulu,głównemudyrektorowiUbera
dosprawrozwojubiznesuwAzji,abyUprzestałmuprzerywać”
.
Minęłowielegodzin,zanimKalanickpostanowił,żeniestawisię
wsądzie,ikazałswoimkoreańskimprawnikom–porazczwarty–
wystąpićoodroczenieterminurozprawy.Ryzykobyłowtowkalku-
lowane.Zdenerwowaniekoreańskiegosędziegomogłodoprowadzić
dotego,żeKalanickstałbysięnazawszeniemilewidzianywKorei.
Ajednakryzykosięopłaciło–przynajmniejnakrótkąmetę.Jego
niestawieniesięwywołałokrótkiewzmiankiwkoreańskiejprasie
izostałozignorowanegdzieindziejnaświecie,międzyinnymiwSta-
nachZjednoczonych.Kilkamiesięcypóźniejwtejsprawienicsięnie
działoinajprawdopodobniejniemiałosięzadziaćprzynajmniejdo
czasu,ażUberpostanowi,żeinteresywKoreiwartesąwznowienia
wysiłków.
TymczasemlimuzynawiozącakierownictwoUberadojechałado
celu–lśniącegohoteluShangri-LawPekinie.Obokhoteluznajduje
sięośrodekkonferencyjny,wktórymKalanickmiałwystąpićnakon-
ferencjizorganizowanejprzezchińskąfirmęinternetowąNetEase.
Kalanickijegokoledzynakrótkozaszylisięwprywatnympokoju,
abydokończyćrozmowętelefoniczną,atłumokołotysiącaprze-
ważniemłodychpracownikówchińskichfirminternetowychczekał
woświetlonejstroboskopowosalizhuczącymigłośnikami.
MimosłabszejpozycjiUberawChinach,dlamłodej,zaawan-
sowanejinternetowochińskiejpublicznościKalanickjestniczym
gwiazdorrocka.Obsesyjniezainteresowaniwszystkimcocyfrowe
ipełneinwencjipracownicytechnicznidoskonaleznająhistorię
globalnegosukcesuUberaijegowysiłkówwChinach.Uber,choć
firmaDidiChuxingprzyćmiewagonaterenieChin,wykroiłsobie
sporykawałekrynku,anazwiskoKalanickajestdobrzeznaneopi-
niipublicznej.Wypełnionapobrzegisalabalowabyłanastawiona
5
