Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział
1
PLANFINANSOWY
JAKONARZĘDZIEZARZĄDZANIA
1.1
Potrzebaplanowaniafinansowegowprzedsiębiorstwie
Życieczłowiekaitworzonychprzezniegoorganizacji,wtymprzedsiębiorstw,to
podróżwczasie,odchwiliobecnejdoprzyszłości.Niejestprzytymobojętne,jaka
będzieprzyszłość.Człowiek,czytozajmującsięswoimisprawami,czyzarządzając
organizacją,wyznaczacele,jakiewprzyszłościchceosiągnąć,wybierasposobyich
realizacji.Planuje.
Każdeprzedsiębiorstwopodejmujedecyzjeiprowadziprzedsięwzięciadoty-
czącezarównodziałalnościbieżącej,jakiinwestycyjnej.Ichurzeczywistnieniewy-
magaokreślenianiezbędnychśrodkówisposobówpostępowania-azatemplano-
wania.
Planowaniewprzedsiębiorstwiejestsformalizowanymprocesempodejmowa-
niadecyzji,wktórymwypracowujesiępożądanyobrazprzyszłegostanuprzed-
siębiorstwaiokreślasposobyjegoosiągnięcia.Jesttoprojektowaniepożądanej
przyszłościiskutecznych(efektywnych)sposobówjejziszczeniaorazbadanie
przyszłościidostosowaniedoniejwłaściwychdziałań1.Każdyplanjestformuło-
wanydlazapewnieniasprawnejrealizacjipostawionegocelu.Planypowinnywska-
zywać,jakiedziałaniaprowadządozamierzonegocelu,jakieodniegooddalają,
jakiemogązesobąkolidować,ajakiesąpoprostunieistotne2.
Planowanie,obokorganizowania,motywowaniaikontroli,jestjednązpodsta-
wowychfunkcjizarządzania.Funkcjeteprzedstawiajączynnościukierunkowane
1
B.Richardson,R.Richardson,BusinessPlanning,PitmanPublishing,London1989,s.2.
2
S.Nahotko,A.Sameer,BudżetowanieoperacyjneifnansowewprzedsiębiorstwieMetodyiprzy-
kłady,OficynaWydawniczaOśrodkaPostępuOrganizacyjnegoSpzo.o.,Bydgoszcz2002,s.20.
