Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
CzęśćI
Budżetowanie
Choćplanowanieibudżetowanietopojęciapotocznieużywanezamiennie,trze-
bapodkreślić,żebudżetjestzwieńczeniemprocesuplanowaniaworganizacji,
wartościowymwyrazemjejcelóworazzasobówprzydzielonychdoichrealizacji
wdanymczasie.Zatembudżetowanieniezastępujeprocesuwyznaczaniacelów,
leczzajmujesię„przetłumaczeniemnajęzykliczb”określonychuprzednio
celóworazprzydzielonychimzasobów.Określaniekosztówwbudżeciejest
niewskazanebezuprzednichdecyzjialokacyjnych,któreodzwierciedlająprio-
rytetyorganizacjiorazjejograniczenia.Literaturaprzedmiotuorazpraktyka
gospodarczaposługująsiępojęciem„budżetowanie”dlaokreśleniawszystkich
czynności,decyzjiitechnikplanistycznychwykorzystywanychpoto,abyopra-
cowaćbudżetorganizacji.
Celemtejczęściksiążkijestudzielenieodpowiedzinapytanie,jakbudże-
towaćworganizacji.Treśćrozdziałujestuporządkowanawedługtrzechpytań
szczegółowych:
1.Jakprojektowaćtabelebudżetowe?
2.Jakiesątechnikiokreślaniaprzyszłychwartościpozycjibudżetowych?
3.Jakiesąspecyficzneuwarunkowaniabudżetowaniasprzedaży,kosztów
ipłynności?
Budżetowanietojedenzdwóchpodstawowychprocesówbudżetowych:
planowaniaorazkontroli.Związekpomiędzynimijestdwukierunkowy.Błędy
budżetowaniautrudniająskutecznąkontrolępodejmowanąwcelupodnoszenia
efektywnościorganizacji.Błędykontrolizkoleiniwecząwysiłekbudżetowania,
czyniącgowistociebezużytecznym.Tawzajemnarelacjapowodujepotrzebę
stosowaniadwóchkryteriówjakościbudżetowania:użytecznościdecyzyjnej
orazużytecznościkontrolnej.Pierwszydotyczystopnia,wjakimbudżetypo-
magająpodejmowaćdecyzjemenedżerom;drugi–stopnia,wjakimbudżety
umożliwiająskutecznąkontrolę.
Procesbudżetowaniawbrewpotocznemuprzekonaniutonietylkowypeł-
nianietabelliczbami.Pierwsządecyzjąplanistycznąjestsamozaprojektowanie
tabelbudżetowych.Stająsięonemapądrogowąmenedżera,dlategoważnejest
