Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
MarekSzczepański
znacznościwartośćprzedsiębiorstwa,szczególniewartośćdlawłaścicieli,jestjed-
nymzkluczowychpojęćstosowanymwfinansachizarządzaniufinansamiprzed-
siębiorstw.
1.4.Zarządzanieukierunkowanenawartość
Wliteraturzeprzedmiotuużywasięterminu:zarządzanieprzedsiębiorstwem
ukierunkowanenawartość,którymożnaprzetłumaczyćjakozarządzaniefirmą
przezpryzmatwartości(Value-BasedManagement,VBM).Tonowoczesne
podejściepozwalazintegrowaćzarządzaniefinansamizinnymiobszaramizarzą-
dzaniastrategicznegoprzedsiębiorstwem.VBMłączymetodyiinstrumentyza-
rządzaniafinansamiorazzarządzaniastrategicznegowceluoptymalnegowy-
korzystaniazasobówfirmy(finansowych,ludzkich,rzeczowych)dlaosiągnięcia
ostatecznegocelu,jakimjestmaksymalizacjawartościfirmy.Zrozumieniewza-
jemnychzwiązkówmiędzyzarządzaniemfinansami,strategiąrozwojucałejfirmy
(strategiąglobalnąprzedsiębiorstwa),łademkorporacyjnym(corporategovernan-
ce)akreowaniemiutrzymaniemwartościpozwalanapodejmowanietrafnych
ispójnychdecyzjiwkluczowychobszarachdziałaniaprzedsiębiorstwa.Chodzi
oto,abydecyzjedotyczącerozmieszczenia(alokacji)zasobówmaterialnych(ma-
jątektrwały-budowle,ziemia,środkitransportu,maszynyiurządzeniaitp.),war-
tościniematerialnychiprawnych(np.prawaautorskie,programykomputerowe
itp.),ludzi,atakżeaktywówfinansowychprzedsiębiorstwałącznieprowadziłydo
tworzeniajaknajwiększejwartości.
Zarządzanieukierunkowanenawartość(VBM)starasięudzielićodpowiedzina
zasadniczepytaniadotyczącedziałalnościgospodarczej.to:
1.Jakajestwartośćprzedsiębiorstwa?
2.Jakiudziałwtworzeniuwartościmajątrzykluczoweobszarydziałaniaprzed-
siębiorstwa:działalnośćoperacyjna(podstawowadziałalnośćgospodarczapro-
wadzonaprzezdanąfirmę-produkcjadóbrmaterialnych,świadczenieusług,
handel),działalnośćfinansowa(pozyskiwanieźródełfinansowaniaiichaloka-
cjawskładnikachmajątkufirmy)orazdziałalnośćinwestycyjna(inwestycje
rzeczowe-np.zakupnowejliniitechnologicznej,budowanowejfabryki,atak-
żeinwestycjefinansowe-np.zakupokreślonychaktywówfinansowychpoto,
żebynatymzarobićwkrótszymlubdłuższymokresielubwceluograniczenia
ryzyka,np.poprzezubezpieczeniagospodarczelubwykorzystanieinstrumen-
tówpochodnych)?
3.Czyprzygotowanyprzezorganizacjestrategicznyplanrozwojucałejfirmy
(globalnyplanrozwojuprzedsiębiorstwa)orazpowiązaneznimplanyfunkcjonal-
ne(marketingowy,finansowy,produkcyjny,kadrowyitp.)rzeczywiścieprzyczy-
niąsiędozwiększeniawartości,jeślizostanązrealizowane?
4.Jeśliprzedsiębiorstwomawyodrębnionestrategicznejednostkibiznesu(SJB),
toczyprzyczyniająsięonedotworzeniawartości?