Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przykładowewielkości9którychprognozowaniejestważnewdziałalności
przedsiębiorstwa9to:
popytnawyroby9
wielkośćsprzedaży9
zyskzesprzedaży9
wielkośćzaopatrzeniamateriałowego9
stratyprodukcyjne9
zapotrzebowanienazasoby9
wykorzystaniezasobów9
wielkośćinwestycji9
terminywystępowaniazjawisk9
czastrwaniaprzedsięwzięć9
poziomwadliwości9
zmianyparametrówrynku.
Prognozowanieodgrywaważnąrolęwzarządzaniuprodukcją.Wynikipro-
gnozowaniamająszczególniedużeznaczeniewobszarachsprzężeńzarządzania
produkcjązmarketingiemizokreślaniempotrzebmateriałowych.Podstawowym
zasilenieminformacyjnymdziałańwobszarzezarządzaniaprodukcjąjestpro-
gnozazapotrzebowania(popytu)nawyrobyiusługiświadczoneprzezprzedsię-
biorstwo9wykonanaprzezdziałmarketingu.Beztakiejprognozyefektywnepla-
nowanieisterowaniedziałalnościąprzedsiębiorstwabyłobybardzoutrudnione9
anawetniemożliwe.Podczasjejsporządzanianależywziąćpoduwagęszeroką
listęczynników9m.in.historycznywzórpopytu-trend9charakterystykęsezo-
nową9stopieńwpływuzewnętrznychinstrumentówsterowaniaekonomicznego
(np.podatków)napopyt;planowaneelementybezpośredniegowpływunapopyt
(np.instrumentymarketingu-mix9takiejak:reklama9zmianycen)itd.
Zasadniczywpływnasposóbprognozowaniapopytumaspecyfikawytwarza-
niaisposóbzaspokajaniapopytu9któremogąprzyjmowaćdwiezasadniczeformy:
realizacjadostawwedługszczegółowychzamówieńklienta(tzw.produkcja
wedługzamówień)9
zaspokajaniepopytudostawamizmagazynu(tzw.produkcjanazapas).
Częstowtejsamejjednostcewystępujemodelmieszany9którywymagaod-
rębnegopodejściadoprognozowaniapopytuwkażdejzgrup.
Prognozowaniepopytunaproduktyfinalneprzedsiębiorstwarzutujewistot-
nysposóbnaprzewidywaniezapotrzebowanianasurowce9materiałypodstawowe
ipomocnicze9półwyrobyikooperacjęzewnętrzną.Przewidywaniezapotrze-
bowaniamateriałowegojestcentralnymzagadnieniemzarządzaniamateriałami
wobszarzesterowaniaprodukcją.Należynietylkoprzewidywaćzapotrzebowa-
nie9trzebarównieżoszacowaćczas9jakizabierzepozyskiwanieiwstępneprze-
twarzaniemateriałów.Tedwieinformacjestanowiąnieodzownezasileniekażde-
gosystemuzarządzaniagospodarkąmateriałową.
12
