Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wstęp
WrozdzialePoziominnowacyjnościprzedsiębiorstwjakoskuteklukikompetencyjnej
autoromawiaistotęinnowacjiiichznaczeniedlarozwojuprzedsiębiorstwa,umiejęt-
nościniezbędnedotworzeniaiwdrażaniainnowacji,przeszkodytowarzyszącedziałal-
nościinnowacyjnej,rolękompetencjiwrozwojudziałalnościinnowacyjnejorazmeto-
dyzarządzaniadziałalnościąbadawczo-rozwojowąiinnowacyjnąjakoułatwiająceini-
cjowanienowychobszarówkompetencji
WrozdzialeLukakompetencyjnawstrukturachkapitałowychzajętosięproblema-
tykąstrukturkapitałowychjakowspółczesnychformorganizacji.Ichtworzenieifunk-
cjonowaniewymagajednakspecjalnych,rzecmożnaunikatowych,kompetencjiwyni-
kającychzobecnościwielupodmiotówgospodarczychwgrupie.Dlategoświadomość
lukikompetencyjnejoraztworzeniemechanizmówpowodującychjejlikwidowaniema
znaczenieszczególne.
NastępnyrozdziałjestpoświęconyMetodomisposobomidentyfikowanialukikom-
petencyjnej.Autorzwracauwagęnakoniecznośćposzerzeniaperspektywybadawczej
pozakompetencjeindywidualneipostrzeganiaorganizacjiwkategoriachposiadanych
przezniąkompetencji.Badanielukikompetencyjnejpowinnoobejmowaćzjednej
stronyidentyfikacjęposiadanychkompetencji,zdrugiejzaśsformułowanieobiektyw-
nychlubsubiektywnych(postrzeganychprzezkadrękierownicząorganizacji)wymagań
konkurencyjnych,copozwolinaokreśleniekompetencjipożądanychlubwymaganych.
Charakterystykametodisposobówidentyfikacjiianalizylukikompetencyjnejmoże
wnieśćistotnywkładwopracowanieodpowiedniejmetodykipostępowaniawzakresie
rozpoznawaniapotrzebyuczeniasięorganizacji.
WrozdzialeStudiumprzypadkówzaprezentowanoopisytrzechpolskichfirm,któ-
reodniosłysukceswwarunkachumiędzynarodowieniaiglobalizacji.Sąnimi:Natura
Sp.J.wBełżcu,ProFuturoSAzWarszawyorazSpółdzielniaPszczelarskaAPISwLub-
linie.Każdazfirmzostałascharakteryzowanawedługpodobnegoschematu–powsta-
nie,rozwój,przedmiot,zakresdziałania,funkcjonowanie.Szczegółowąanaliząobjęto
ostatnielataichfunkcjonowania.Działalnośćfirmzaprezentowanowukładziechro-
nologicznym,zezwróceniemszczególnejuwaginapunktyprzełomowe,sposobyiden-
tyfikowaniainiwelowanialukikompetencyjnej.Przedsiębiorstwatestanowiąprzykła-
dydobrychpraktykzzakresuzarządzania.
OstatnirozdziałPragmatykaidentyfikacjiilikwidacjilukikompetencyjnejstanowi
podsumowanieopracowania.Nabazietrzechanalizowanychprzedsiębiorstwzapre-
zentowanorozwójkompetencjiorganizacji,modeleidentyfikacjiilikwidacjilukikom-
petencyjnejstosowanewbadanychorganizacjachorazsposobyniwelowanialukikom-
petencyjnej.