Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Ryzykoiniepewnośćjakonieod³ączneelementyprowadzeniadzia³alnościgospodarczej
13
kształtowaniarynku,ponieważadaptacjajestkorzystniejszawtedy,gdygłówneźródła
kreowanejprzezfirmęwartościdośćstabilnelubgdypozostająpozajejkontrolą11.
Wodniesieniudosytuacjibankukomercyjnegoprzezpojęcieryzykanajczęściej
rozumiesięistniejącezagrożenieponiesieniawiększychodzakładanychkosztów
działalności,utratępłynnościfinansowej,utratęwiarygodnościlubwostateczności
bankructwo12.
Wwielurozważaniachnaukowychwskazujesięnapodziałryzykazewzględuna
kryteriumhoryzontuplanistycznego.Zgodnieztakimpodziałemmożnawyróżnićry-
zykostrategiczne,taktyczneorazoperacyjne.Jakwidać,podziałtenjestpochodnąpo-
działudecyzjizewzględunarangęorazszczebelpodejmowaniawramachorganizacji.
Możnasięznimspotkaćgłówniewpracachzzakresuteoriiorganizacjiizarządzania.
Zgodniezteoriąorganizacjiizarządzaniazadecyzjestrategiczneuważasięte,
którepodejmowanenapodstawieinformacjistrategicznychwceluformułowania
przeznajwyższekierownictwoplanówdługoterminowych.Planytakiezregułynie
zbytszczegółowe,jednakżeobejmująszerokiespektrumdziałańkonkretnejorgani-
zacji.Wieleztychplanówbazujenaestymacjiprzyszłychzdarzeń,conierozłącznie
wiążesięzryzykiemzajściainnychzdarzeń,niżprzewidywane13.Przykładamidecyzji
strategicznych,obarczonychryzykiemstrategicznym,m.in.:definiowaniecelów
finansowychcałejorganizacji(zakładanyminimalnypoziomprzychodówiwynikuna
sprzedaży,docelowypoziomzadłużenia)orazprojektowaniepolitykijakościświad-
czonychusług.Wprzypadkubankówkomercyjnychmożnaprzyjąć,ryzykostrate-
gicznejestpowiązanezdecyzjamipodejmowanymiprzezradynadzorcze,zarządy
lubkomitetyzadaniowe(np.KomitetZarządzaniaAktywamiiPasywamiALCO
czyKomitetPolitykiKredytowej).
Decyzjetaktycznepodejmowaneprzezkierownictwoniższegoszczebla
idotycząm.in.:kontrolijakości(ustalonejuprzednioprzezdecydentówszczebla
strategicznego)świadczonychusług,przydzielaniaupustówniemieszczącychsię
wramachdostępnychprzedziałówcenowychdlapoważniejszychklientów.Wban-
kachkomercyjnychzryzykiemtaktycznymspotykająsięosobyodpowiedzialneza
decyzjetaktyczne,awięcm.in.dyrektorzydepartamentów(wcentralach)orazdyrek-
torzyoddziałówoperacyjnych.
Trzeci,ostatniwramachomawianegopodziału,rodzajryzykatoryzykooperacyjne.
Jestonozwiązanezpodejmowaniemcodziennychdecyzji,wynikającychzbieżącejdzia-
łalnościgospodarczejdanejorganizacji.Decyzjetakiepodejmowanenapodstawie
pewnychstandardowychprocedurinierzadkowspomaganeprzezprogramykompu-
terowe.Zryzykiemoperacyjnymmajądoczynieniakierownicynajniższegoszczebla,
anawetpracownicyniezajmującystanowiskkierowniczych.Wbankachkomercyjnych
dodecyzjizwiązanychzryzykiemoperacyjnymzaliczasięgłównieudzielaniekredytów
orazprzyznawanieklientomkorzystniejszegooprocentowania,alewramachokreślo-
nychprzedziałów.
11Por.ibidem.
12Por.Z.Zawadzka,Ryzykobankowe,ed.cit.,s.597–628.
13Por.Informationanalysis,ACCATextbook,FoulkLynch2000,s.7.